OTTAWA, Ontario, le 5 novembre 2026 — L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) accueille favorablement le budget fédéral de 2026, qui vient ��’être déposé. Le Canada prend la bonne voie pour mettre fin à l’itinérance ��’ici dix ans et investit massivement dans la construction de logements abordables et avec services de soutien. Ce faisant, le gouvernement fédéral témoigne ��’une audace et ��’un leadership sans précédent.

« Le leadership dont fait preuve le gouvernement fédéral aujour��’hui est une première étape cruciale dans le projet de mettre fin à l’itinérance. La prochaine étape essentielle consiste à faire aligner les provinces, les territoires et les villes autour de cette ambition nationale partagée. Nous savons que nous pouvons résoudre l’itinérance ; des communautés partout au Canada prouvent que des progrès sont possibles. Nous sommes prêt·e·s à nous y atteler », assure Tim Richter, président et directeur général de l’ACMFI.

Au cours des mois à venir, le gouvernement fédéral devra travailler avec les provinces, les territoires et les communautés pour élaborer une stratégie claire et axée sur les résultats afin ��’atteindre cet objectif ambitieux.

Pour réussir, la volonté de mettre fin à l’itinérance doit aller de pair avec des investissements dans des logements très abordables et dans ceux avec services de soutien. Le budget prévoit déjà des investissements initiaux considérables dans cette direction.

Le Canada ne peut mettre fin à l’itinérance sans résoudre la crise du logement. L’engagement à tripler l’offre de logements hors marché pendant la décennie à venir, ainsi que l’investissement historique dans les logements avec services de soutien, ont ensemble le potentiel de mettre fermement le Canada sur cette voie.

L’expansion et l’amélioration de l’Allocation canadienne pour le logement de même que la réforme de Vers un chez-soi sont fondamentales et pourraient accélérer et pérenniser notre réussite.

« La résolution de l’itinérance est possible ; les percées de communautés à travers le Canada l’attestent. Assurer la viabilité de notre réussite signifie remédier à la crise du logement en assurant des résultats favorables aux personnes les plus vulnérables », explique Richter.

Cette semaine, l’ACMFI a annoncé que cinq communautés ce qui prouve que nous pouvons atteindre les objectifs fixés par le gouvernement. Ces communautés suivent toutes le Modèle pour mettre fin à l’itinérance de l’ACMFI et montrent ce qui devient possible quand les communautés tiennent les commandes et bénéficient du soutien des gouvernements provinciaux, territoriaux et fédéral.

« Aujour��’hui, le gouvernement du Canada a donné le ton. Pour mettre fin à l’itinérance, tous les paliers de gouvernement doivent s’aligner autour de cette forte ambition nationale. Ce budget appelle à la collaboration des provinces, des territoires et des villes pour élaborer une stratégie détaillée et intégrée afin de mobiliser cet investissement historique envers les logements abordables pour mettre un terme à l’itinérance. Les autres niveaux de gouvernement doivent maintenant répondre à l’appel du fédéral. Des communautés à travers le Canada montrent déjà comment y arriver. En travaillant ensemble, nous mettrons fin à l’itinérance », conclut Richter.

Pour plus ��’informations, contactez Jacqueline Demers demers@redbrick.ca.

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« Nous savons qu’il est possible de mettre fin à l’itinérance », a déclaré Tim Richter, président-directeur général de l’ACMEI. « Grâce aux Prix nationaux de réduction de l’itinérance, nous sommes fiers de mettre en lumière les personnes qui accomplissent un travail incroyablement difficile, et souvent invisible, pour s’assurer que chacun ait un endroit où se sentir chez soi. »

Ces prix offrent des exemples, des idées et de l’inspiration pour mettre fin à l’itinérance. Les lauréats de 2026 ont été reconnus dans six catégories, en plus de la Bourse commémorative Paula Goering qui a été décernée à deux récipiendaires :

Prix du leadership par l’expérience vécue : Thompson Lived Experience Circle. Grâce au « modèle Thompson », Thompson est devenue la première communauté au Canada où les personnes ayant une expérience vécue sont les principales décisionnaires en matière de financement et de développement de projets. Le Thompson Lived Experience Circle, dont les membres sont majoritairement autochtones et ont tous vécu l’itinérance dans la communauté, a le dernier mot sur les initiatives à faire avancer et la manière dont les ressources sont utilisées. Ses décisions sont finales, garantissant que les personnes les plus touchées par l’itinérance peuvent façonner les systèmes destinés à les aider.

Prix de l’impact sur l’itinérance autochtone : N’Dinawemak – Our Relatives Place. N’Dinawemak est une organisation basée à Winnipeg, ancrée dans les savoirs autochtones, qui est passée d’un seul refuge à quatre sites comprenant un refuge, des logements de transition et permanents, des services de proximité et de sécurité. L’organisation se décrit comme un centre d’apprentissage où les personnes qui utilisent les services, appelées « Relatives » (proches), deviennent bénévoles, puis membres du personnel. La main-d’œuvre de N’Dinawemak est presque entièrement autochtone, et 70 % des employés ont une expérience vécue de l’itinérance.

Prix du leadership municipal : Joe Preston, maire, Ville de St. Thomas (Ontario). Le maire Joe Preston a fait du logement, de l’itinérance et du bien-être communautaire une priorité clé pour la Ville de St. Thomas. Son leadership a aidé la communauté à passer de la gestion de l’itinérance à la création d’un système coordonné offrant la prévention, des logements avec services de soutien et abordables, ainsi que des services qui créent des voies vers l’autonomie en matière de logement. La Ville a éliminé l’itinérance chez les vétérans et réduit l’itinérance globale de près de 50 % au cours des trois dernières années.

Prix de l’impact individuel : Danielle Neilson, directrice par intérim des services sociaux, Ville de St. Thomas (Ontario). Grâce à son leadership au sein des Services sociaux de St. Thomas-Elgin, Danielle a contribué à bâtir une réponse coordonnée et compatissante pour résoudre l’itinérance. Elle a uni les services municipaux, les organismes de logement, les fournisseurs de soins de santé et les agences communautaires autour de l’objectif commun de faire en sorte que l’itinérance soit rare, brève et non récurrente. Le leadership de Danielle a produit des résultats mesurables. La communauté a logé des centaines de personnes, construit de nouveaux logements abordables et avec services de soutien, amélioré l’accès aux soins de santé et atteint l’itinérance fonctionnelle zéro chez les vétérans.

Prix de l’innovation et de la réduction communautaires : Comtés unis de Leeds et Grenville (CULG). Depuis octobre 2025, les CULG ont réduit l’itinérance chronique de 52 % grâce au projet « Movement to Improvement », un projet du Fonds d’innovation pour la réduction de l’itinérance. En réunissant des ressources municipales, provinciales et fédérales, ainsi que l’expertise d’organismes sans but lucratif, la communauté a récemment ouvert 49 unités de logement avec services de soutien à Brockville, gérées par la John Howard Society of Kingston and District, qui desservent les personnes en situation d’itinérance depuis six mois ou plus. Le travail des Comtés démontre qu’il est possible de mettre fin à l’itinérance.

Prix pour l’ensemble des réalisations : Susan McGee, chef de la direction, Homeward Trust Edmonton. Susan a contribué à transformer la façon dont les communautés réagissent à l’itinérance à Edmonton et partout au Canada. Elle a dirigé le Plan décennal d’Edmonton pour mettre fin à l’itinérance et a défendu des approches qui définissent maintenant le secteur, notamment l’accès coordonné, le partage de données, la mesure du rendement, le financement intégré et la surveillance collaborative. Susan a lancé les programmes Logement d’abord d’Edmonton en 2009, qui ont depuis logé près de 23 000 personnes. Elle a intégré les priorités autochtones dans les programmes de logement, renforcé la collaboration entre le gouvernement et les organismes sans but lucratif, et contribué à façonner la politique nationale en matière d’itinérance. Mentore généreuse, Mme McGee a laissé un héritage de changements durables, de leaders plus forts et de milliers de personnes ayant un endroit où se sentir chez elles.

Bourse commémorative Paula Goering. La Dre Paula Goering, inf. aut., Ph. D., était une clinicienne et éducatrice distinguée qui a apporté une contribution formidable à la recherche, aux services et aux politiques visant l’itinérance au Canada. La Bourse commémorative Paula Goering reconnaît le rôle de Paula en tant que mentore auprès des étudiants, praticienne et chercheuse pionnière qui s’est concentrée sur la traduction des connaissances en pratique. La bourse est décernée chaque année à deux étudiants ou praticiens du Logement d’abord qui partagent la passion de Paula pour mettre fin à l’itinérance et son engagement envers les pratiques fondées sur des preuves. Les lauréats de la bourse 2026 sont :

Hannah Lavinge, coordonnatrice, Logement avec services de soutien Burdock. Hannah est une professionnelle de la santé et des services sociaux qui dirige un programme axé sur la réduction des méfaits, soutenant les personnes en situation d’itinérance, aux prises avec des problèmes de santé mentale, de consommation de substances et des besoins de santé complexes. Elle croit qu’il faut rencontrer les gens là où ils en sont tout en travaillant à des solutions pratiques qui favorisent la dignité, la connexion et des communautés plus saines.

Victoria Rozycki, doctorante, psychologie communautaire, Laboratoire de recherche en santé mentale communautaire, Université Wilfrid Laurier. Les recherches de Victoria portent sur la justice en matière de logement et la réduction des méfaits. Elle a participé à de nombreux programmes de recherche communautaire et est la coordonnatrice de recherche et de projet pour une initiative visant à faire progresser la recherche sur les adaptations du Logement d’abord et la mise en œuvre fondée sur des preuves partout au Canada.

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OTTAWA – 29 octobre 2026 – Face à une augmentation sans précédent de l’itinérance au Canada, cinq communautés ont réalisé des réductions mesurables de l’itinérance au cours de la dernière année.

Ces réductions ont été réalisées grâce à leur partenariat avec l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI), avec le financement et le soutien du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI).

Le fonds de 45 millions de dollars, dirigé par l’ACMFI et financé par le gouvernement fédéral par l’entremise de Vers un chez-soi, soutient des projets ��’amélioration locaux axés sur les données qui visent à réduire de manière mesurable l’itinérance dans une communauté. La première vague de projets financés a été annoncée il y a un an, lors de la Conférence nationale pour mettre fin à l’itinérance de 2025.

Les communautés qui ont réalisé ces réductions comprennent (plus de détails ci-dessous) :

• Comtés unis de Leeds et Grenville, ON : réduction de 52 % de l’itinérance chronique depuis octobre 2025
• St. Thomas-Elgin, ON : réduction de 37 % de l’itinérance chronique depuis octobre 2025; et une réduction de 50 % de l’itinérance chez les jeunes depuis février 2026
• Ottawa, ON : réduction de 21 % de l’itinérance chez les jeunes depuis janvier 2026
• Î����-���-�ʰ����Գ���-É��dzܲ����� : réduction de 15 % de l’itinérance totale depuis janvier 2026
• Région de Halton, ON : réduction de 9 % de l’itinérance totale depuis août 2025

Plus ��’une douzaine ��’autres communautés ont apporté des améliorations mesurables à leur façon de répondre à l’itinérance — par exemple, en réduisant de manière mesurable l’apport vers l’itinérance ou en aidant plus de personnes à passer plus rapidement de l’itinérance à un logement — grâce à leur partenariat avec l’ACMFI par l’entremise du FIRI.

Grâce au FIRI, l’ACMFI a mis à l’essai un nouveau Modèle pour mettre fin à l’itinérance. L’ACMFI a élaboré ce modèle après plus ��’une décennie de travail avec des communautés à travers le pays, en s’appuyant sur les meilleures pratiques mondiales et en apprenant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour réduire l’itinérance de manière significative.

« Ces premiers résultats montrent que non seulement l’itinérance peut être résolue, mais qu’il existe une approche éprouvée et adaptable que toute communauté peut utiliser pour y parvenir », a déclaré Tim Richter, fondateur et président de l’ACMFI.

Selon les données du gouvernement fédéral, l’itinérance a presque doublé à l’échelle nationale au cours des huit dernières années. Un récent sondage ��’Abacus Data et de l’ACMFI a révélé que plus ��’un tiers des Canadiens connaissent quelqu’un touché par l’itinérance et que près ��’un sur dix affirme avoir une expérience directe de l’itinérance. Une écrasante majorité a déclaré soutenir les investissements dans des solutions éprouvées.

Actuellement, les efforts de nombreuses communautés sont fragmentés et axés sur la réponse à la crise de l’augmentation de l’itinérance. Le modèle de l’ACMFI déplace l’attention de la gestion de l’itinérance vers son élimination, en veillant à ce que chaque personne en situation ��’itinérance soit connue et que chaque partenaire communautaire travaille collectivement pour prévenir l’itinérance chaque fois que possible afin de créer le chemin le plus court entre l’itinérance et le logement. La communauté utilise ensuite l’amélioration continue axée sur les données pour ����é�����ǰ���� sa réponse jusqu’à ce que chaque voisin ait un endroit sûr où vivre.

L’ACMFI élargit maintenant son soutien afin que davantage de communautés puissent mettre en œuvre ce modèle éprouvé, en lançant une gamme de soutiens pour répondre aux besoins des différentes communautés là où elles en sont. Cela comprend des outils et des ressources gratuits, de la formation et de l’apprentissage par les pairs pour soutenir et résoudre des défis spécifiques dans la communauté. Un partenariat Vers un chez-soi Canada renouvelé, ainsi que des services fractionnés pour accroître la capacité, soutiendront le travail acharné des communautés qui s’efforcent de mettre fin à l’itinérance. Les services sont adaptés aux besoins locaux et offerts par le biais ��’une structure de frais à but non lucratif axée sur l’abordabilité et la valeur.

Pour coïncider avec le lancement des services, l’ACMFI a é�������𳾱�Գ� dévoilé un nouveau site Web et une nouvelle identité visuelle juste avant la 13^e Conférence nationale annuelle pour mettre fin à l’itinérance, qui se tiendra à Winnipeg du 3 au 5 novembre.

« En partenariat avec les communautés à travers le pays, nous changeons la façon dont le Canada réagit à l’itinérance. Pour soutenir ce changement, nous avons é�������𳾱�Գ� repensé notre façon de travailler, » a déclaré Richter. « Notre nouvelle image incarne notre leadership audacieux et notre mission d’inverser la trajectoire mortelle de l’itinérance au Canada. »

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Pour plus d’informations, visitez www.caeh.ca.
Contact média : Jacqueline Demers, 416-859-6250, demers@redbrick.ca

Informations supplémentaires :

La liste suivante comprend des détails sur les six projets du Fonds d’innovation pour la réduction de l’itinérance (FIRI) qui ont contribué à réduire l’itinérance dans cinq communautés à travers le Canada.

• Comtés unis de Leeds et Grenville (CULG), ON — En octobre 2025, le gouvernement du comté a lancé son projet FIRI Mouvement vers l’amélioration : Bâtir un modèle de continuum de logement, visant à réduire l’itinérance chronique en transformant 24 unités de logement de transition en logements avec services de soutien permanents. Le projet a aidé les CULG à réaliser une réduction de 52 % de l’itinérance chronique.
• St. Thomas-Elgin, ON (itinérance chronique) — En octobre 2025, la municipalité régionale a lancé La prévention en action : Une nouvelle équipe, un nouvel engagement pour mettre fin à l’itinérance visant à réduire l’itinérance en créant une équipe dédiée à la prévention de l’itinérance axée sur l’intervention précoce et la stabilisation du logement. Le projet a aidé St. Thomas-Elgin à réaliser une réduction de 36,5 % de l’itinérance chronique.
• St. Thomas-Elgin, ON (itinérance chez les jeunes) — En février 2026, la municipalité régionale a lancé Objectif zéro : Mettre fin à l’itinérance chez les jeunes visant à réduire l’itinérance chez les jeunes en créant deux postes de gestionnaires de cas à temps plein axés sur le logement et dédiés au soutien des jeunes en situation ��’itinérance. À peine huit mois après le début de ce projet de 12 mois, la communauté a déjà réalisé une réduction de 50 % de l’itinérance chez les jeunes.
• Ottawa, ON — En janvier 2026, Ottawa a lancé son projet FIRI Mettre fin à l’itinérance chez les jeunes à Ottawa par la sous-location directe intégrée à la communauté, qui vise à réduire l’itinérance chez les jeunes en créant un modèle de sous-location innovant garantissant un logement aux jeunes et leur offrant un soutien avant et après leur emménagement. À peine neuf mois après le début de ce projet de 12 mois, la communauté a déjà réduit l’itinérance chez les jeunes de 21 %.
• Î����-���-�ʰ����Գ���-É��dzܲ����� — En janvier 2026, la Société John Howard de ��’Î.-��.-É. a lancé le Programme de prévention et de déviance visant à réduire l’itinérance totale en travaillant avec des personnes et des familles ayant déjà vécu l’itinérance et qui risquent de perdre leur logement afin de fournir des interventions ��’urgence pour les aider à conserver leur logement. À peine neuf mois après le début de ce projet de 12 mois, la province a déjà réalisé une réduction de 19 % de toute l’itinérance.
• Région de Halton, ON — En août 2025, la municipalité régionale a lancé le Projet de stabilité du logement de Halton visant à réduire toute l’itinérance en identifiant les signes précurseurs pour les personnes et les familles risquant de perdre leur logement, et en intervenant avant qu’une expulsion ne se produise. La municipalité régionale a réalisé une réduction de 9 % de toute l’itinérance, 14 mois après le début de son projet de 18 mois.

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Éléments à retenir pour les communautés

• Quand des organismes autochtones mènent les efforts visant à réduire l’itinérance, la culture, la communauté et l’appartenance se tissent naturellement aux résultats.
• Plusieurs personnes incarcérées n’ont pas de logement permanent et se retrouvent en situation ��’itinérance à leur libération : que ce soit dans des refuges, dans la rue ou ��’un divan à l’autre. Le projet du FIRI de Miywasin remédie aux lacunes systémiques grâce à une gestion de cas intensive, à des fonds de stabilisation de logement et à la connexion culturelle et communautaire. Cette approche semble favoriser la stabilité en matière de logement et la rétention.
• Le centre ��’amitié Miywasin a intégré une évaluation du bien-être culturel à son processus ��’intégration. Cela aide les gens à établir un lien avec des soutiens qui contribuent à leur sentiment ��’appartenance.
• La flexibilité dans la conception et la mise en œuvre ��’un projet est cruciale dans le travail visant à réduire l’itinérance, en particulier en réponse aux évolutions constantes des circonstances locales. Face à des changements continus du système provincial de détentions provisoires, Miywasin a adapté son projet afin de combler ��’autres lacunes, telles que l’itinérance après une hospitalisation, un traitement ou la fin des services aux familles.

Pour Mark*, le programme de stabilisation de logement à la suite ��’une détention provisoire mené par des personnes autochtones, Roots & Roofs, est arrivé dans sa vie au moment le plus opportun.

L’homme de 56 ans avait travaillé en Colombie-Britannique et en Alberta pendant des décennies et avait vécu par intermittence à Medicine Hat pendant les 15 dernières années.

Cette année a toutefois été particulièrement éprouvante.

Son employeur a perdu un contrat et a dû le licencier ; il s’est retrouvé soudainement sans emploi, une situation inédite pour lui depuis l’âge de 14 ans. Sans famille, sans revenu et sans logement fourni par la compagnie, Mark n’avait pas de chez-soi. Il n’arrivait pas à trouver un autre travail.

Il est tombé malade. Un médecin lui a prescrit un examen pour une tache pulmonaire. Son frère est décédé un mois avant Noël.

« Du jour au lendemain, ça peut arriver à n’importe qui. À n’importe qui. Tu tombes malade, tu perds ton travail et tu te retrouves sans revenu. C’est terrifiant », admet-il.

En décembre, la police de Medicine Hat a arrêté Mark dans la roulotte où il vivait pour avoir troublé la paix. Il a été conduit au centre de détention provisoire, qui est un établissement où les gens sont détenus en attendant le déroulement de leur procès et la détermination de leurs peines.

« Quand j’ai été libéré trois semaines plus tard, je n’avais plus rien. Nulle part où aller. Pas ��’argent. Tout ce que je possédais, c’étaient les vêtements que je portais », précise-t-il.

Il a été libéré de la détention provisoire sans inculpation et s’est retrouvé en situation ��’itinérance. Il a vécu sur le divan ��’un ami pendant un mois.

Mark a ensuite été dirigé vers Roots & Roofs. En février, il accédait déjà à des ressources communautaires et à une aide au revenu. Il a même trouvé un appartement dont le loyer lui était abordable.

« Quand j’ai rencontré Alyssa [la coordonnatrice du programme], elle a comme libéré mes épaules de tout le poids qu’elles portaient… elle a vraiment fait tout ce qu’elle a pu pour moi. Tout ce qu’elle a pu », raconte Mark, la larme à l’œil.

« Je retrouve ma dignité, ma fierté, j’ai le sentiment de faire à nouveau partie de la communauté. Je suis très reconnaissant. »

La stabilité en matière de logement va au-delà du simple toit

Mark fut la première personne logée grâce à Roots & Roofs. Ce projet a été lancé en janvier 2026 et se poursuivra pendant un an. Il s’agit ��’un partenariat entre le centre ��’amitié Miywasin, l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) et le Conseil national autochtone sur le sans-abrisme (CNASA), une coalition ��’entités communautaires et de comités consultatifs dirigés par des personnes autochtones à travers le Canada.

Roots & Roofs a reçu 368 998 $ du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI), un fonds fédéral de 45 millions de dollars géré par l’ACMFI qui soutient les projets ��’amélioration fondés sur les données visant à réduire l’itinérance de façon mesurable dans la population. Le programme compile é�������𳾱�Գ� les apprentissages pouvant appuyer les efforts dans la même direction ailleurs au pays.

L’objectif de Roots & Roofs est de réduire l’itinérance en augmentant la quantité mensuelle de personnes qui emménagent dans des logements à Medicine Hat, en se concentrant plus particulièrement sur les personnes libérées ��’un centre de détention provisoire.

, 30 % des personnes libérées ��’établissements correctionnels canadiens se retrouveront en situation ��’itinérance dans les deux ans suivant leur libération. Les gens libérés sans logement stable et sécuritaire ont ��’ailleurs plus de chances ��’être à nouveau confrontés à des démêlés avec la justice.

« La stabilité en matière de logement va bien au-delà de la simple présence ��’un toit… À long terme, elle est beaucoup plus probable quand les gens sont soutenus de façon holistique et se sentent inclus et valorisés dans une communauté où ils ressentent une appartenance », indique Holly Gould, gérante de programme chez Miywasin.

Les résultats préliminaires témoignent de l’importance de l’appartenance culturelle

Le projet innove dans la manière dont il se concentre sur la connexion à la communauté et à la culture comme facette clé dans l’aide à maintenir un logement et à prévenir un retour en itinérance.

Les personnes participantes se soumettent à une évaluation standard du logement et des besoins, ainsi qu’à une évaluation du bien-être culturel ancrée dans les notions autochtones du bien-être, de l’appartenance et de la connexion communautaire.

Un·e responsable des cas graves les aiguille vers des services et programmes culturels existants dans la collectivité pour soutenir la guérison tout en travaillant avec ces personnes pour leur trouver un logement sécuritaire et stable. Une aide au loyer est offerte pendant six mois pour alléger la charge financière et pour compenser la période sans revenu que les gens traversent en sortant ��’une détention provisoire.

Les résultats préliminaires révèlent des améliorations systémiques prometteuses. Au cours des huit premiers mois de Roots & Roofs, une seule personne participante a connu une récidive en détention provisoire.

La majorité des personnes participantes qui ont trouvé un logement ont été capables de le maintenir : 86 % ��’entre elles demeurent logées après avoir obtenu un soutien pour sortir de l’itinérance.

Il s’agit ��’une leçon importante pour Medicine Hat, alors que la collectivité travaille à continuellement ����é�����ǰ���� son système de gestion de l’itinérance et à prévenir le retour en situation ��’itinérance des personnes qu’elle loge.

Depuis le début du projet, en janvier, une moyenne mensuelle de deux personnes de moins se retrouve à nouveau en situation ��’itinérance après avoir trouvé un logement. Cette moyenne est ainsi passée de 8,6 à 6,5 personnes à partir du mois ��’août 2026.

« La stabilité en matière de logement devient possible quand les gens ont accès à leur culture, à leur alimentation et à leurs remèdes traditionnels, à leurs cérémonies et à leurs pratiques de connexion avec la terre, à leurs Aîné·e·s et Gardien·ne·s du savoir et à une communauté dans laquelle ils se sentent accueillis et valorisés », souligne Gould.

Plus les gens passent du temps au sein de Roots & Roofs, plus leur implication au sein de leur communauté et des activités culturelles s’approfondit, qu’ils soient autochtones ou non, ajoute Gould.

Le projet démontre les répercussions plus larges que les organismes menés par des personnes autochtones peuvent avoir dans la réduction et la résolution de l’itinérance quand les gens bénéficient des ressources adéquates, avance Francisco Urrutia, conseiller en amélioration de l’ACMFI responsable de Medicine Hat.

« Miywasin incorpore des visions du monde et des perspectives autochtones pour ����é�����ǰ���� le fonctionnement du système entier de gestion de l’itinérance dans la communauté », poursuit Urrutia.

Mené par des personnes autochtones dès le départ

Roots & Roofs est le premier projet du FIRI au Canada à être piloté par une entité communautaire autochtone. Le projet a été élaboré, suggéré et géré par Miywasin dès le début, avec l’appui du CNASA pour cartographier la manière dont les données circulent au sein du système local de gestion de l’itinérance et pour explorer des approches pour renforcer la gouvernance, les rôles et les relations en lien avec les données autochtones.

Miywasin travaille en étroite collaboration avec Medicine Hat Community Housing Society, l’entité communautaire désignée. MHCHS fournit un soutien en matière de données pour aider à mesurer les retombées du projet au niveau systémique. Les deux organisations entretiennent une relation de travail solide et répondent conjointement aux besoins liés au logement et à l’itinérance dans la communauté.

« Les communautés autochtones savent ce dont les personnes autochtones ont besoin, assure Gould. Le savoir et les façons ��’être autochtones ne peuvent être ajoutés à mi-chemin ou à la fin ��’un projet et être pleinement intégrés. »

« Quand les personnes autochtones mènent le travail dès le départ, la culture, la communauté et l’appartenance sont tissées dans toutes les facettes du projet. »

Les personnes autochtones sont nettement surreprésentées dans la population en situation ��’itinérance et dans celle qui est incarcérée.

Près de 32 % de toutes les personnes incarcérées au Canada sont autochtones, selon le . C’est une augmentation de 23 % par rapport à 2013.

Selon le , près du tiers (30 %) de toutes les personnes en situation ��’itinérance au Canada sont autochtones, ce qui correspond à six fois la proportion de personnes autochtones dans l’ensemble de la population canadienne. De plus, la proportion de personnes autochtones en situation ��’itinérance hors refuge (40 %) ou cachée (46 %) était encore plus importante.

La surreprésentation des personnes autochtones tant dans l’itinérance que dans les contextes correctionnels ne peut être considérée séparément des répercussions plus larges du colonialisme et des perturbations dans leurs relations, leurs familles, leurs cultures, leurs communautés et leurs territoires.

« Nous reconnaissons, comme l’universitaire autochtone Jesse Thistle le décrit, que l’itinérance autochtone n’est pas que l’absence ��’un logement. C’est aussi la perte de relations à la famille, à la culture, à la communauté et au territoire », cite Gould.

« Bien que ce projet soit mené par des personnes autochtones et ancré dans des façons ��’être distinctement autochtones, ces leçons bénéficient à tout le monde. Le projet accueille des personnes participantes autochtones et allochtones et nous constatons manifestement que la connexion à la culture, à la communauté, à la cérémonie et au bien-être holistique renforce la capacité à guérir et à maintenir un logement », note Gould.

Le projet s’adapte et s’améliore en cours de route

L’itinérance est un phénomène dynamique et complexe ; les projets du FIRI servent à trouver les solutions qui fonctionnent.

Ce projet a démontré que la connexion à la culture et à la communauté améliore la stabilité en matière de logement, surtout pour les personnes libérées ��’une détention provisoire.

Tout au long du processus, Miywasin a dû apporter des modifications et s’adapter afin ��’atteindre son objectif : accroître le nombre de personnes qui emménagent dans un logement permanent, malgré les changements dans le paysage politique et les tensions dans les conditions du marché locatif. Il y a é�������𳾱�Գ� eu plusieurs changements récents dans les programmes ��’aide au revenu provinciaux qui ont réduit les revenus fixes disponibles aux personnes âgées, aux personnes sans emploi et aux personnes en situation de handicap.

« Même quand je soutiens des personnes ayant des revenus mensuels plus élevés, c’est vraiment difficile de trouver un logement. L’aspect financier est un élément, mais la stigmatisation en est un autre », affirme Alyssa Roads, la coordonnatrice de programme de Roots & Roofs.

« Beaucoup de propriétaires ont une réticence face à l’idée de louer à des gens qui bénéficient de l’aide sociale ou de soutiens communautaires… et pour les personnes libérées ��’une détention provisoire, par exemple, il y a un fossé dans l’historique de logement. Ici, l’historique de logement et les références sont exigés partout », ajoute-t-elle.

Il y a é�������𳾱�Գ� eu des changements à l’échelle de la province en ce qui a trait au système correctionnel et de détention provisoire. Ces changements ont complexifié les avenues habituelles ��’aiguillage, ce qui complique l’accès aux gens en amont de leur libération qui les laisse en situation ��’itinérance.

En août 2026, l’ACMFI a publié une étude novatrice qui démontre le lien entre l’abordabilité du logement, les taux ��’inoccupation et l’itinérance.

À Medicine Hat, les conditions du marché pour les logements les plus abordables s’empirent progressivement, selon une analyse de l’ACMFI des données de la Société canadienne ��’hypothèques et de logement (SCHL).

De 2023 à 2025, le prix du loyer mensuel moyen pour les logements les plus abordables a augmenté de 14,3 % (740 $ à 857 $). Pendant la même période, le taux ��’inoccupation de ces logements a chuté à 0,5 %, comparativement à 2,7 % seulement deux ans auparavant.

En pratique, cela signifie qu’il est incroyablement difficile de trouver des logements abordables à Medicine Hat et ��’augmenter les emménagements des personnes cherchant à sortir de l’itinérance, résume Roads.

Mais dans une optique ��’amélioration continue et avec l’accompagnement des conseiller·e·s en amélioration de l’ACMFI, l’équipe du projet de Miywasin a mis à l’essai de petits changements pour ����é�����ǰ���� leurs résultats.

Malgré les faibles taux ��’inoccupation, Roads a su dénicher des propriétaires privés disposés à faire des personnes recevant une aide au revenu leur priorité. Elle a é�������𳾱�Գ� été en mesure de diriger des gens vers des organismes communautaires variés pour augmenter leurs revenus et remédier aux obstacles à l’emploi.

L’équipe du projet Roots & Roofs a é�������𳾱�Գ� travaillé avec ��’autres organismes pour optimiser les avenues de recommandation vers le programme Roots & Roofs à partir ��’autres contextes institutionnels, comme le secteur de la santé, les programmes de traitement et les services à l’enfance et à la famille.

« Ce projet a surmonté de nombreux obstacles hors de son contrôle. Miywasin a toutefois su faire preuve de flexibilité, changer de cap face à de nouvelles difficultés et adapter le projet pour intégrer les leçons apprises au sujet de leur système de logement », explique Urrutia.

Le projet pilote du FIRI de Miywasin s’achèvera en décembre 2026, mais les apprentissages et les améliorations apportées à leur système, quant à eux, se poursuivront.

« Roots & Roofs aide à créer une gestion de l’itinérance mieux coordonnée, plus efficace et mieux culturellement adaptée à Medicine Hat et dans la région. Ainsi, le projet démontre l’inestimable valeur ��’approches menées par des personnes autochtones et culturellement sécuritaires à la prévention de l’itinérance », conclut Roads.

*Cette Éclaircie a été financée par le gouvernement du Canada.

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Éléments à retenir pour les communautés

• Cultiver des liens avec les propriétaires peut accroître l’offre de logements disponibles aux personnes en situation ��’itinérance. Quand la municipalité régionale de Wood Buffalo, en Alberta, a réalisé qu’elle disposait ��’une quantité insuffisante de logements hors marché, avec services de soutien et très abordables pour répondre à la demande, elle s’est tournée vers le Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance. Ce fonds a permis à la communauté de créer un poste de responsable de la liaison avec les propriétaires. En cultivant et en entretenant des relations avec les propriétaires, la collectivité fait dorénavant meilleur usage des logements du marché privé existants.
• Les personnes à faible revenu n’ont souvent pas les moyens de payer le loyer des logements les moins chers du marché privé. Heureusement, une aide financière souple, comme une allocation au logement, peut combler l’écart ��’abordabilité. Grâce au projet du FIRI de la municipalité, des allocations au logement opportunes et flexibles surmontent l’obstacle critique de l’abordabilité lorsqu’un individu cherche un logement. Ces allocations offrent é�������𳾱�Գ� un sursis précieux pour explorer des sources de revenus et des programmes ��’aide financière à plus long terme.
• Soutenir les gens après leur emménagement est une facette clé des efforts visant à réduire les récidives ��’itinérance. L’équipe de coordination du logement de Fort McMurray continue ��’offrir une gestion de cas intensive visant à renforcer la stabilité de logement, à aider les gens à atteindre leurs objectifs personnels et à intervenir en cas de locations à risque pour prévenir la perte de logement. Quand une location ne peut tout simplement pas être maintenue, le personnel travaille rapidement pour aider les gens à trouver ��’autres options de logement et ainsi prévenir un retour à l’itinérance.
• Grâce à l’aide financière du FIRI, la ville a réussi à doubler sa quantité moyenne de personnes sortant de l’itinérance chronique chaque mois. Par contre, bien que les sorties aient augmenté, les données municipales révèlent que les entrées en itinérance ont aussi augmenté. Dans une optique ��’amélioration continue et de s’engager résolument dans la réduction de l’itinérance, la municipalité et l’ACMFI ont collaboré sur un deuxième projet du FIRI visant à atténuer cet afflux ��’entrées. L’objectif est de réduire l’itinérance chronique de manière générale.

Le travail de Jennifer Pittman consiste à conseiller la municipalité régionale de Wood Buffalo quant à des solutions permettant aux personnes en situation ��’itinérance de s’en sortir plus rapidement.

En tant que consultante en programmes sociaux pour cette municipalité, qui couvre Fort McMurray et neuf hameaux, Pittman examine en profondeur le système de gestion de l’itinérance, recherchant des moyens de l’����é�����ǰ���� et les ressources nécessaires pour réduire et, ultimement, mettre fin à l’itinérance.

En effet, mettre fin à l’itinérance n’est pas une idée qui date ��’hier dans cette communauté.

En 2023, Fort McMurray-Wood Buffalo a mis fin à l’itinérance parmi ses ancien·ne·s combattant·e·s. Soutenue par Prêt pour zéro Canada, la municipalité a atteint le zéro fonctionnel en ce qui a trait à l’itinérance chez cette population. Elle maintient ��’ailleurs cette réussite à ce jour, assurant que l’itinérance demeure un phénomène rare, bref et non récurrent pour les personnes ayant le statut ��’ancien·ne combattant·e dans sa collectivité.

À présent, Fort McMurray se penche sur la réduction de l’itinérance chronique.

Dès le lancement du premier cycle de financement du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI), la communauté était avide de soumettre sa candidature.

Le FIRI est un fonds de 45 millions de dollars du gouvernement du Canada, géré par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI), qui soutient les projets ��’amélioration fondés sur les données et visant à réduire l’itinérance de façon mesurable au sein de la population. Le programme compile é�������𳾱�Գ� les apprentissages des collectivités participantes afin ��’appuyer les efforts semblables partout au pays.

« Analyser nos données sur l’itinérance chaque mois avec notre conseillère en amélioration de l’ACMFI nous a aidé·e·s à brosser un portrait plus détaillé du projet que nous souhaitions réaliser… elle était toujours là pour nous donner des idées sur des améliorations possibles et son soutien a permis l’approbation de notre projet », affirme Pittman.

À Fort McMurray-Wood Buffalo, la pénurie de logements hors marché, très abordables et avec services de soutien, constitue un enjeu de taille. Les logements du marché privé disponibles sont souvent trop chers pour les personnes en situation ��’itinérance à faible revenu.

En septembre 2025, la municipalité régionale de Wood Buffalo a reçu 551 995 $ du FIRI pour lancer son projet de quinze mois, la Collective Impact Initiative, en partenariat avec l’ACMFI.

Le projet a créé un poste de responsable de la liaison avec les propriétaires, financé deux postes de coordination du logement, et offert trente allocations au logement afin de combler l’écart ��’abordabilité pour les personnes sortant ��’une situation ��’itinérance chronique, c’est-à-dire les personnes ayant passé au moins six mois sans logement permanent.

« La responsable de la liaison avec les propriétaires aide à ouvrir de nouvelles avenues vers un logement permanent. Parallèlement, l’allocation au logement remédie à l’abordabilité. Les services de soutien continu en matière de logement, quant à eux, aident les gens à trouver et maintenir une stabilité de logement. Ensemble, ces stratégies touchent à plusieurs points où les gens peuvent se retrouver bloqués entre une situation ��’itinérance et une sortie vers la stabilité », explique Lori Richer, la conseillère en amélioration principale de l’ACMFI pour la municipalité régionale.

« Au lieu de chercher une intervention singulière pour augmenter les emménagements, Fort McMurray a analysé toutes ses avenues de l’itinérance à la stabilité de logement et ��é�����é les lacunes à combler à chaque étape », ajoute Richer.

Depuis l’initiation de ce projet il y a un an, la communauté a réussi à augmenter le nombre de personnes qui passent de l’itinérance chronique à un chez-soi bien à elles.

Avant le début du projet, la collectivité parvenait à aider une moyenne de 4,6 personnes par mois à emménager dans un logement. Cependant, depuis septembre 2025, ce chiffre a plus que doublé, atteignant une moyenne de 9,2 personnes qui sortent chaque mois de l’itinérance chronique.

Une fois que les personnes en situation ��’itinérance établissent un lien avec l’une des personnes coordonnatrices du logement par l’entremise du projet Collective Impact Initiative, il suffit ��’une moyenne de 37 jours pour leur trouver un logement permanent. C’est dix jours de moins que ce que la communauté pouvait réaliser auparavant.

L’honnêteté et la confiance sont essentielles à la création de relations avec les propriétaires

Quand le projet a démarré, la communauté s’est attelée à apprendre et à ����é�����ǰ���� les pratiques existantes.

« Nous avons commencé à relever une liste des éléments qui manquaient aux autres programmes, selon les propriétaires, et avons utilisé cette liste pour ����é�����ǰ���� notre documentation », rapporte Pittman.

« Grâce à l’information dorénavant incluse dans nos documents améliorés, la responsable de la liaison avec les propriétaires a une vision claire de ce que la personne recherche et puise dans les besoins et les envies de l’individu pour éclairer sa recherche de logements », continue Pittman.

L’innovation centrale dans ce projet du FIRI est la création de ce poste de responsable de la liaison avec les propriétaires. Ce rôle consiste à jumeler des personnes en situation ��’itinérance avec des logements du marché privé et à renforcer la stabilité de logement tout en solidifiant les relations avec les propriétaires.

The liaison is responsible for contacting landlords to find new places for people to live and rent, helping landlords draft lease agreements, working with tenants to fill out their lease agreement, and doing monthly unit checks to support positive relations between the tenant and the landlord.

« Il y a souvent des préjugés profonds envers les personnes en situation ��’itinérance… et nous demandons aux propriétaires qui s’y connaissent peut-être très peu au sujet de l’itinérance de faire confiance au programme et de donner une chance aux gens », souligne Tayla Malott, la responsable de la liaison avec les propriétaires de la Collective Impact Initiative.

« Je suis très honnête et directe à propos de ce que fait le programme… j’explique que nous existons pour soutenir les locataires… et j’écoute les préoccupations et les anxiétés des propriétaires, je leur offre mon soutien », poursuit-elle.

Malott dit avoir été capable de trouver plusieurs propriétaires qui comprennent le programme et qui veulent jouer un rôle dans le projet de mettre fin à l’itinérance pour leur voisinage et pour les membres de leur communauté.

« Ce n’est pas qu’une question de paiement de loyer. Ça va bien au-delà de l’attribution de logements. C’est de soutenir des gens dans leur communauté et de faire partie de quelque chose de plus grand », assure-t-elle.

La responsable de la liaison avec les propriétaires a accès à un financement pour couvrir les dépôts en cas de dommages et pour effectuer les réparations dans l’éventualité peu probable de dégradations.

Dans les situations rares où des gens sont évincés de leur logement, Malott explique qu’elle travaille avec la personne locataire et sa·on coordonnateur·rice de logement pour lui trouver un nouveau logement qui répond mieux à ses besoins.

« Je visite chacune des 30 personnes soutenues par le FIRI une fois par mois. La majorité de celles-ci s’épanouissent : elles prennent soin de leur espace, se cuisinent un souper et me font visiter leur nouveau chez-soi avec fierté », raconte Malott.

De plus, la création ��’un poste spécifique pour assurer la liaison avec les propriétaires a allégé le fardeau de l’équipe de coordination du logement, selon Breanna MacDonald, cheffe ��’équipe des services communautaires de la Wood Buffalo Wellness Society.

« Le nouveau rôle allège la tâche à la personne coordonnatrice de dossier. Je peux me concentrer sur la dimension individuelle avec la personne, travailler sur ses objectifs, alors que la responsable de la liaison travaille directement avec les propriétaires. Nous gagnons du temps : nous n’avons plus à passer des heures à rechercher des logements, à nous rendre à des visites et à des rencontres avec les propriétaires », observe MacDonald.

« Ça a donné un nouveau souffle à ma vie »

Ashley est l’une des personnes soutenues par la Collective Impact Initiative.

Elle vivait dans une maison familiale multigénérationnelle avec ses deux enfants quand un conflit familial avec ses parents l’a contrainte à quitter le domicile familial.

Ne pouvant trouver ailleurs où aller, Ashley a dû prendre refuge dans un centre ��’hébergement ��’urgence.

« J’avais très peur en y allant, cette journée-là… Je n’avais jamais vécu une telle situation, je ne l’aurais jamais cru possible », admet-elle.

Ashley a vécu dans le refuge ��’urgence pendant une année complète. Sans l’aide adéquate pour trouver un logement permanent, elle craignait de ne jamais pouvoir s’extirper de l’itinérance.

« Les loyers sont tous à 2000 $ ici, donc c’est vraiment difficile de trouver quoi que ce soit… c’était pour les enfants que je m’inquiétais le plus, et c’était l’enjeu le plus difficile : trouver un logement assez grand pour nous trois », précise Ashley.

C’est à ce moment qu’elle a rencontré Caitlin, une coordonnatrice de l’approche Logement ��’abord à l’Armée du salut, embauchée pour soutenir le projet. En trente-deux jours, Ashley a signé un bail pour un logement à trois chambres et y a emménagé avec ses adolescent·e·s, après en avoir été séparée pendant un an.

« Ça fait déjà quelques mois et nous allons vraiment bien. Les enfants adorent vivre ici. Nous habitons à côté ��’un parc. Nous sommes près de leurs écoles… c’est notre chez-nous et j’espère pouvoir y rester longtemps », lance Ashley.

« Ça a donné un nouveau souffle à ma vie. Je peux à nouveau être leur maman. »

Une allocation au logement pour pallier le manque ��’abordabilité

Depuis son emménagement chez elle, Ashley bénéficie de l’aide de Caitlin pour accéder à des aides financières à long terme, ����é�����ǰ���� ses compétences administratives et trouver un soutien pour la parentalité.

Toutes les personnes que Caitlin soutient ont un historique ��’itinérance chronique. Plusieurs sont en situation ��’itinérance depuis quatre ans ou plus.

Considérant les prix des loyers, Caitlin affirme qu’il est incroyablement difficile de trouver un endroit convenable et abordable pour des personnes à faible revenu.

Les allocations au logement ont été ��’une aide inestimable pour combler l’écart ��’abordabilité, pour loger rapidement des personnes et pour ensuite commencer à explorer des options de revenu à long terme. Ces options, comme l’aide à l’emploi, l’aide sociale, les prestations ��’invalidité ou les allocations au logement à plus long terme, prennent souvent un certain temps pour être mises en place. Ces délais risquent de laisser les gens qui attendent dans la rue.

« Le soulagement de cette pression financière immédiate joue un rôle si important pour les personnes dans cette situation », affirme Caitlin.

Le financement municipal prolonge le projet du FIRI alors que les efforts communautaires se poursuivent

Le financement fédéral du FIRI pour la Collective Impact Initiative arrive à échéance en novembre 2026.

Face au succès fulgurant du projet et des efforts déterminés de la communauté, le comité consultatif communautaire (le Homelessness Initiatives Strategic Committee) a approuvé un financement précédemment alloué pour soutenir la continuation du programme jusqu’au 31 mars 2027.

Néanmoins, l’itinérance chronique continue ��’augmenter dans la municipalité régionale de Wood Buffalo.

Bien que le nombre de sorties de l’itinérance ait augmenté à Fort McMurray-Wood Buffalo, indiquant que plus de personnes trouvent un logement permanent, l’afflux ��’entrées demeure élevé. En effet, la quantité de personnes qui deviennent en situation ��’itinérance chronique surpasse celle des personnes qui en sortent.

Ce projet a indéniablement amélioré le système de gestion de l’itinérance de la municipalité régionale. Cette amélioration, à elle seule, n’a toutefois pas suffi à entraîner une baisse globale de l’itinérance.

Au lieu de se laisser décourager, la communauté a trouvé les fonds nécessaires pour prolonger le projet ��’amélioration, qui porte ses fruits. Elle a ensuite minutieusement examiné à nouveau son répertoire de données individualisées de qualité afin de comprendre pourquoi l’itinérance chronique a continué ��’augmenter. En se basant sur ses données, la communauté met à présent un nouveau projet ��’amélioration à l’essai pour atteindre ses objectifs de réduction.

En avril 2026, la municipalité a lancé un deuxième projet du FIRI, en partenariat avec l’ACMFI. Ce projet vise à ralentir l’afflux ��’entrées en itinérance en prévenant ce phénomène en amont.

Pour y parvenir, le projet ajoute un nouveau poste de détournement axé sur l’identification des personnes à risque ��’itinérance. L’idée est de travailler avec les prestataires de services pour prévenir une entrée éventuelle de ces personnes dans des refuges ��’urgence et en situation ��’itinérance.

« Il s’agit de l’amélioration continue en pratique. Fort McMurray l’a appris en réussissant à mettre fin à l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s : c’est de cette façon que les communautés cessent enfin de se contenter de gérer l’itinérance et parviennent plutôt à y mettre fin. C’est en analysant les données pour voir ce qui fonctionne très bien et pour déceler les avenues ��’amélioration dans la gestion de l’itinérance. Ainsi, nous pouvons la freiner en amont et aider plus de gens à trouver et à maintenir un chez-soi permanent, plus rapidement », déclare Richer.

« Un leadership fort, une collectivité unie et une volonté inébranlable de mettre fin à l’itinérance : voilà comment des réductions importantes se concrétisent. »

*Cette Éclaircie est financée par le gouvernement du Canada.

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La Ville du Grand Sudbury commence à travailler sur deux programmes novateurs conçus pour réduire l’itinérance et aider les membres vulnérables de sa communauté à trouver et maintenir un logement grâce au soutien du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI).

Administré par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) et financé par le gouvernement du Canada, le Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance fournit un soutien financier à des projets novateurs élaborés pour réduire l’itinérance de façon mesurable par l’entremise de solutions fondées sur les données et ancrées dans la collectivité. La Ville du Grand Sudbury a déposé une demande pour du financement en partenariat avec des organismes communautaires et recevra 2,5 millions de dollars pour deux projets prévoyant de réduire l’itinérance chronique et hors refuge de manière significative dans la ville :

Pathways to Stability : logements passerelles pour les personnes âgées ayant des besoins complexes (1 110 791 $). Ce programme aidera les personnes âgées en situation ��’itinérance en leur offrant des logements passerelles avec des services, comme des plans de soin individualisés et une gestion de cas axée sur le logement. Elles y seront aussi orientées vers les services de logement et de soutien adéquats pour les aider à trouver et maintenir un logement stable. Pathways to Stability vise à réduire l’itinérance chronique anticipée de 10 % pendant la durée du projet.

Pathways Home : une réponse axée sur le logement pour remédier à l’itinérance hors refuge (1 392 599 $). Ce programme soutiendra les personnes en situation ��’itinérance hors refuge par l’entremise de logements passerelles, de gestion de cas intensive, de travail de proximité et ��’aide au loyer, aidant les personnes participantes à surmonter les obstacles dans l’accès à un logement et dans son maintien. Pathways Home prévoit de réduire l’itinérance hors refuge de 10 % en augmentant les emménagements de 114 pendant la durée du projet.

Ces projets soutiendront é�������𳾱�Գ� les optimisations systémiques plus larges en améliorant les pratiques de gestion de cas axée sur le logement, en renforçant la coordination parmi les prestataires de services et en utilisant des données en temps réel pour mesurer les résultats et éclairer les futurs efforts de réduction de l’itinérance. Les projets débuteront cet automne et se dérouleront jusqu’en février 2028.

Des détails supplémentaires sur ces projets seront annoncés dans les mois à venir.

Citations

« Un bien trop grand nombre de Canadiens risquent de se retrouver en situation ��’itinérance. En travaillant avec nos partenaires comme l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance, nous aidons davantage de personnes à trouver un logement sûr et stable. Tous les Canadiens méritent un endroit sûr où se sentir chez eux. » — L’honorable Gregor Robertson, ministre du Logement et de l’Infrastructure et ministre responsable de Développement économique Canada pour le Pacifique

« L’itinérance est un véritable défi qui persiste dans notre communauté. Le partenariat que le gouvernement fédéral a établi avec l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance est important puisqu’il appuie les solutions communautaires. La décision de Sudbury ��’utiliser ces fonds pour lutter contre l’itinérance chronique et hors refuge dans notre ville, c’est le bon choix. » — Viviane Lapointe, députée fédérale de Sudbury

« Ces investissements aideront à renforcer nos efforts visant à réduire l’itinérance dans le Grand Sudbury en offrant aux gens les logements stables et les services dont ils ont besoin pour réussir. Grâce aux logements passerelles, à une gestion de cas intensive et à de solides partenariats communautaires, ces projets aideront plus de personnes à sortir de la rue et à accéder à des services. Nous remercions le gouvernement du Canada et l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance de soutenir ces solutions novatrices qui renforceront notre système de gestion du logement et de l’itinérance tout en assurant des retombées positives durables dans notre communauté. » — Tyler Campbell, directeur général du Bien-être et de la sécurité communautaires

« Les communautés partout au Canada font face à une crise de l’itinérance qui s’aggrave, surtout en ce qui a trait à l’itinérance hors refuge. Le Grand Sudbury répond à la crise sans détour avec des projets novateurs fondés sur les données qui visent à réaliser des réductions mesurables de l’itinérance dans le secteur. Ces projets, une fois menés à bien, serviront à ��’autres communautés partout au pays aux prises avec les mêmes problèmes. » — Tim Richter, président-directeur général, Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance

À propos du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI)

Le Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI) fournit un soutien financier à des projets communautaires novateurs visant à réaliser des réductions mesurables de l’itinérance. Le FIRI est administré par l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance et financé dans le cadre de l’engagement du gouvernement fédéral et de son programme , comme annoncé dans le budget de 2024.

À propos de l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance

L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) est à la tête ��’un mouvement national ��’individus, ��’organismes et de collectivités travaillant ensemble pour mettre fin à l’itinérance au Canada. L’ACMFI travaille notamment directement avec plus de 60 communautés, dont le Grand Sudbury, pour prévenir l’itinérance et y mettre fin.

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Personnes-ressources pour les médias :

Ville du Grand Sudbury

communications@greatersudbury.ca

Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance

media@caeh.ca

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Éléments à retenir pour les communautés

• Pour réduire l’itinérance, il ne suffit pas de construire davantage de logements. Il faut connaître toutes les personnes en situation ��’itinérance par leur nom et les orienter vers les options de logement et les ressources adéquates par l’entremise de l’accès coordonné.

• Certaines personnes ayant des besoins particulièrement complexes requièrent un logement et des services de soutien pour maintenir ce logement. Grâce aux logements stables et aux services de soutien complets fournis par le personnel sur place et les partenaires communautaires, les locataires du projet FIRI Movement to Improvement des comtés unis de Leeds et Grenville ont indiqué avoir une meilleure santé physique et mentale, et avoir moins de démêlés avec le système de justice. De plus, la communauté a constaté moins ��’appels aux services ��’urgence, comme la police et l’ambulance.

• Lorsqu’un leadership et un soutien politiques forts se conjuguent avec une collaboration étroite rassemblant tous les paliers de gouvernement, ��’importants changements deviennent possibles. En effet, c’est grâce à l’utilisation conjointe des ressources de la municipalité, des comtés, de la province et du fédéral, en coordination avec les organismes communautaires, que l’itinérance chronique a ainsi pu être réduite en créant de nouveaux logements avec services de soutien et en assurant leur bon fonctionnement.

• Soutenus par le FIRI, les comtés unis ont innové dans leur approche afin de rassembler tous les niveaux de gouvernement pour la première fois pour offrir simultanément les logements et les services de soutien nécessaires et aider les personnes ayant les besoins les plus criants à maintenir leur logis.

Nichées au cœur de Brockville, en Ontario, se dressent quelques rangées de minimaisons, érigées sur l’herbe ��’un terrain municipal qui surplombe le fleuve Saint-Laurent. 

Un ancien immeuble de dortoirs, converti en 24 logements ��’une chambre, borde les minimaisons. 

Ces logements, situés sur un terrain anciennement vague, sont devenus le chez-soi ��’une communauté de 49 personnes précédemment en situation ��’itinérance chronique dans les comtés unis de Leeds et Grenville. 

Le développement relativement rapide de ces 49 logements avec services de soutien a aidé les comtés unis de Leeds et Grenville à réduire l’itinérance chronique de 49 % entre octobre 2025 et août 2026. 

« Pendant plusieurs années, nous n’avions pas de ressources… l’itinérance était en augmentation… c’était vraiment décourageant. Nous voyions les mêmes personnes se présenter [en quête ��’un logement et de soutiens] jour après jour et nous n’avions rien à leur offrir », se désole Tracy Birtch, qui travaille comme cheffe ��’équipe pour l’itinérance dans les comtés unis depuis cinq ans. 

« Voir un projet comme celui-ci se réaliser et commencer à remarquer des changements et des progrès, les nombres qui diminuent… ces avancées démontrent que c’est possible [de mettre fin à l’itinérance] », affirme-t-elle. 

Grâce au financement provincial par l’entremise du Programme de prévention de l’itinérance, de l’Initiative liée aux priorités de l’Ontario en matière de logement et du financement municipal, les comtés unis de Leeds et Grenville ont pu construire les 25 premières habitations sur le terrain loué par les comtés à la Ville de Brockville. Pour encourager ce plan, la Ville de Brockville a exonéré les frais de location pour la première année ��’activités. 

La Société John Howard (SJH) de Kingston et son District s’est engagée à assurer le bon fonctionnement des logements avec services de soutien. En février 2025, l’organisme a commencé à attribuer les logements aux personnes en situation ��’itinérance depuis le plus longtemps, priorisées et sélectionnées à partir du répertoire de données individualisées (RDI) des comtés et de la table ��’accès coordonné.  

Peu après, à l’automne 2025, les comtés unis ont lancé leur partenariat stratégique avec l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) et ont reçu un financement de 836 220 $ du gouvernement fédéral par l’intermédiaire du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI). Ces nouvelles ressources financières leur ont permis ��’ouvrir les portes et ��’embaucher le personnel nécessaire pour 24 logements avec services de soutien additionnels dans l’immeuble voisin. Le FIRI soutient les projets ��’amélioration fondés sur les données visant à réduire la population en situation ��’itinérance de façon mesurable tout en générant des apprentissages pouvant soutenir les efforts semblables partout au Canada. 

Les conseiller·e·s en amélioration de l’ACMFI ont travaillé avec les comtés unis pour élaborer un projet basé sur les données de la communauté et sur les besoins locaux. Iels ont offert un accompagnement continu afin de s’assurer que le projet respecte les principes de l’approche Logement ��’abord (ou stabilité résidentielle avec accompagnement) et pour garantir une gestion des cas sur le site qui concorde aux pratiques exemplaires. Ainsi, chaque personne résidente bénéficie des ressources dont elle a besoin. 

Grâce à ce projet, un nouveau modèle de logements avec services de soutien intensifs pour les personnes ayant les besoins les plus complexes a pu être mis en place pour la première fois dans les comtés. Ce modèle hybride de financement combine les ressources municipales, des comtés, provinciales et fédérales ainsi que l’expertise sectorielle issue ��’organismes communautaires. 

« C’était l’une des premières fois dans le coin où nous avons vu notre gouvernement municipal unir ses forces avec les comtés unis dans la réalisation de ce projet avec les fonds provinciaux et fédéraux », souligne Robyn Holmes, directrice générale adjointe de la SJH de Kingston et son District.  

« Nous avons eu le soutien de notre député local et des député·e·s du gouvernement provincial qui nous encouragent à chaque étape du processus », ajoute-t-elle. 

Selon Francisco Urrutia, conseiller en amélioration responsable des comtés unis de Leeds et Grenville, ce projet montre ce qui est possible quand les leaders politiques font de la réduction de l’itinérance une priorité et travaillent ensemble pour rendre les ressources et les logements disponibles. 

« Les comtés unis travaillent fort pour bâtir un système solide de gestion de l’itinérance. Les parties prenantes connaissent chaque personne en situation ��’itinérance par nom et les organismes communautaires collaborent pour agencer les gens aux logements et aux ressources dont ils ont besoin », explique Urrutia. 

« Cela signifie que la collectivité comprend qu’elle doit tirer le maximum de ces nouveaux logements avec services de soutien pour réduire l’itinérance sur son territoire en les offrant aux personnes qui la vivent depuis le plus longtemps. » 

Quand on commence par le logement, la guérison suit de près 

Lors ��’un mercredi après-midi ensoleillé, une équipe de personnes entre dans un immeuble modulaire tout près des habitations avec services de soutien. Elles y rangent les chaises sous les bureaux et y installent une salle ��’examen médical temporaire. 

Certain·e·s y sont pour aider les personnes résidentes à envoyer une demande pour obtenir leurs pièces ��’identité, leurs cartes ��’assurance maladie et pour les aider à s’inscrire au programme ��’assurance dentaire ou aux programmes ��’aide au revenu de la province. 

Debbie Champ, une infirmière praticienne dans l’équipe de proximité de Summit Community Paramedic, est sur place pour offrir des suivis médicaux. Ce service est ��’une grande utilité pour plusieurs locataires qui n’ont pas de médecin de famille, dans une ville dépourvue de cliniques sans rendez-vous. 

« Sans logement, comment est-ce possible ��’avoir une alimentation stable ou ��’accéder à des soins de santé ? Les gens vivent dans un stress énorme à essayer de protéger leur sécurité et de rester au chaud… la majorité des gens est en mode survie en permanence », avance Champ. 

« Sans logement, les gens n’ont aucun accès aux soins de santé… nous allons donc à leur rencontre ; c’est ce que nous faisons ici, parce que c’est l’endroit où vivent beaucoup des personnes qui étaient précédemment sans domicile. » 

Lorsque des gens sont en situation ��’itinérance, les soins de santé sont principalement axés sur la gestion de crises : s’assurer qu’ils ont des chaussures et des vêtements chauds et secs, de la nourriture, qu’ils peuvent prendre soin de leurs blessures, par exemple. Une fois qu’ils ont trouvé un logement stable, ces gens peuvent enfin se concentrer sur la stabilisation de leur régime pharmacologique et sur leurs conditions de santé chroniques. Ils peuvent aussi se pencher sur des soins préventifs, comme ceux entourant le diabète, la maladie pulmonaire obstructive chronique, l’hypertension, les vaccins et le dépistage du cancer. 

Le logement est un déterminant social de la santé primordial. En effet, un logement stable et abordable est étroitement lié à la diminution des visites aux services ��’urgence et à l’amélioration de la santé mentale et physique. Les premier·e·s répondant·e·s ont indiqué à la Société John Howard que le nombre ��’appels pour des services ��’urgence a diminué depuis l’ouverture des logements avec services de soutien. 

Cela touche aussi aux démêlés avec le système de justice. 

Jessie était en situation ��’itinérance à Brockville pendant des années, passant parfois des nuits sur le divan ��’ami·e·s ou dormant dehors. 

« S’il y a une chose qu’on tient pour acquise, c’est l’accès à une douche. Je déteste les mauvaises odeurs, donc ça me rend dingue de ne pas y avoir accès pour me laver et répondre à mes besoins humains de base », admet-il. 

Jessie navigue dans le système de justice depuis son enfance. 

« J’ai des problèmes de confiance et des problèmes avec l’autorité. J’ai à peu près tous les acronymes possibles : TOP, TDAH, TOC, TSPT… j’ai des troubles qui touchent à beaucoup ��’éléments de la vie sociale et à ��’autres choses qui sont simples pour les autres », dit-il. 

C’est la deuxième fois depuis ses 12 ans qu’il n’est ni en prison, ni en probation, ni face à des accusations criminelles. Il remercie sa gestionnaire de cas intensif, qui l’a aidé à demeurer organisé, à comparaitre en cour et à respecter ses ordonnances de probation. 

« Ça m’enlève beaucoup ��’anxiété… elle me comprenait. Elle prenait le temps… elle était patiente et tenace. » 

Un logement permanent pour certain·e·s, un tremplin pour ��’autres 

Toutes les personnes participantes au programme de logement des comtés unis avaient été en situation ��’itinérance pendant au moins six mois avant leur arrivée. 

Steve avait passé près ��’un an dans la rue après qu’un incendie eut ravagé son logement précédent. 

Jerry n’avait jamais vécu l’expérience de l’itinérance avant le décès de son père, mais il ne pouvait plus payer son loyer et avait abouti dans la rue pendant plusieurs années.  

Kevin, quant à lui, avait travaillé toute sa vie et acheté une maison à l’âge de 19 ans. Après une rupture familiale, il avait déménagé de sa maison et passait alternativement la nuit chez des ami·e·s ou dans des locations à court terme. À la suite ��’une maladie grave qui l’a rendu incapable de travailler, ainsi qu’une éviction inattendue de son logement infesté de punaises de lit, Kevin s’était retrouvé coincé en situation ��’itinérance pendant des années. 

« Avant, j’étais propriétaire ��’une maison et maintenant, je suis en situation ��’itinérance : tout ce changement en quelques années seulement. C’est une pente abrupte, un problème après l’autre… pendant longtemps, j’ai cru que ça ne s’arrêterait jamais. Ma situation ne faisait que s’empirer continuellement », se souvient-il. 

Pour ces trois hommes, nés et ayant grandi à Brockville, c’est une série inattendue de crises imprévues qui les a conduits à la rue. Avec la hausse des prix des logements et le manque de logements très abordables, l’itinérance les a happés. 

« Ça a pris beaucoup de temps, mais me voici. Ma situation commence enfin à s’����é�����ǰ���� », se réjouit Kevin. 

Au programme de logements avec services de soutien, les gens ont un chez-soi permanent. Ils peuvent y rester aussi longtemps qu’ils le souhaitent. Des ressources sont é�������𳾱�Գ� disponibles pour les personnes qui souhaitent trouver leur propre appartement et vivre de manière autonome dans un appartement du marché privé ou hors marché. 

C’est précisément l’objectif de ces trois hommes. 

« Cet endroit est un tremplin qui me permettra de retrouver mon propre logement… Je suis à la recherche de quelque chose de bien, quelque chose de petit… mais c’est un enjeu financier et je pense que c’est le cas pour la majorité des gens ici. Ils n’ont pas les moyens. Soit tu payes ton loyer, soit tu crèves de faim », déplore Steve. 

Selon Robyn Holmes, responsable de la SJH de Kingston et son District, le nombre de logements à prix modique disponibles pour les personnes en situation ��’itinérance et à revenu faible a diminué. 

Le bureau local de la Société John Howard tente de bâtir plus de relations avec les propriétaires du coin et explore un vaste éventail ��’autres options de logements, dont des chambres à louer et des réseaux familiaux, mais les options abordables sont assez limitées dans une petite communauté comme Brockville. 

En attendant, les allocations pour le logement peuvent aider à combler l’écart entre les revenus ��’une personne et le prix de son loyer, mais celles-ci sont limitées et difficiles à obtenir. En effet, ces allocations exigent parfois un bail en main. De plus, elles ne sont pas offertes à long terme, ce qui expose une personne ayant un revenu fixe au risque de se retrouver de nouveau en situation ��’itinérance au terme de l’allocation. 

« Au bout du compte, nous voulons voir tout le monde dans un logement sécuritaire, convenable et accessible pour répondre à leurs besoins physiques, mentaux et émotionnels. C’est ce que chaque personne mérite », affirme Holmes. 

Les comtés unis ont élaboré un plan décennal pour réduire l’itinérance, qui comprend l’objectif de créer 150 logements avec services de soutien ��’ici 2035. Cet immeuble de logements et ces minimaisons avec services de soutien ont déjà aidé les comtés unis de Leeds et Grenville à atteindre le tiers de cet objectif. 

Toutefois, pour réduire l’itinérance, pour y mettre fin et ultimement pour la prévenir, le pays a besoin de plus de logements très abordables, hors marché, avec services de soutien et dotés des ressources nécessaires pour aider les gens à maintenir leur logement à long terme.

*Cette Éclaircie est financée par le gouvernement du Canada.

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Éléments à retenir pour les communautés

• Les propriétaires hors marché et privés ont un rôle important à jouer pour mettre fin à l’itinérance : assurer la prévention de celle-ci en amont en travaillant avec les locataires afin de comprendre les enjeux qui entravent la location et ��’offrir des soutiens, dans la mesure du possible.
• Dans chaque communauté, il y a beaucoup de ressources et ��’organismes investis de la même mission : permettre aux gens de demeurer logés. Aucun organisme ou propriétaire seul ne peut offrir la pleine étendue des soutiens dont les gens ont besoin. Cherchez ces organismes dans votre communauté ; on les trouve souvent à la table ��’accès coordonné.
• Le Congrès national pour mettre fin à l’itinérance a donné à Dana White les connaissances, les outils et les contacts nécessaires pour aider Civida, le plus important fournisseur de logements communautaires à Edmonton, à prévenir les évictions et à favoriser des locations plus viables.

Des portes ��’entrée et de sortie. Un mur de cases postales métalliques. Des ascenseurs qui sonnent.

À première vue, on se croirait dans n’importe quel hall ��’entrée. Loin de là.

Pour le personnel et les personnes résidentes ��’O’Day-min Village, ce hall ��’entrée est un lieu de rassemblement.

Ce jour-là, Tante Donna est de passage pour sa séance hebdomadaire « cuisine avec matante ». Les gens y apprennent ensemble à préparer de la bannique et des douzaines de boulettes de hamburger pour un barbecue communautaire, rendu possible grâce au partenariat avec l’organisme Amity House.

Les résident·e·s décorent de petites feuilles à accrocher sur l’arbre du hall ��’entrée.

Une épicerie voisine a déposé des boîtes de dons : les personnes résidentes peuvent se servir parmi les miches de pain frais et les fruits.

« C’est tout l’aspect “gare centrale”… c’est pour les “tape là-dedans !” du personnel quand une personne décroche un entretien ��’embauche. C’est pour les conversations cœur à cœur quand une autre éprouve des difficultés », explique Dana White, gestionnaire du district pour Civida, le plus important fournisseur de logements communautaires à Edmonton.

L’immeuble est habité par une mosaïque de gens de milieux variés, de familles et ��’aîné·e·s, de personnes nouvellement arrivées au Canada et ��’autres ayant un long historique ��’itinérance. On y trouve des relations au-delà des frontières générationnelles, culturelles, ethniques et linguistiques, ces personnes étant toutes abritées sous le même toit.

Quand Civida a pris possession de l’immeuble de 149 logements en 2023, il est devenu la plus grande expansion de logements communautaires à Edmonton depuis des années. Cent ��’entre eux sont très abordables, ce qui signifie que leurs locataires paient un montant fixe, équivalent à 30 % de leur revenu, et le reste des logements sont à loyers près du marché, mais coûtent 20 % de moins que les loyers du marché privé.

Civida ne souhaitait cependant pas seulement élargir son offre de logements. En effet, le fournisseur voulait essayer quelque chose de différent pour réduire les évictions et bâtir une communauté, quelque chose qui a demandé beaucoup de travail au cours des trois dernières années.

« Il ne s’agit certainement pas seulement de gérer des logements ou des locataires. Non : nous cherchons à nous assurer que chaque locataire ici ressent son appartenance à la communauté et son importance au cœur de celle-ci. Et nous avons constaté une différence énorme quand une personne sait qu’on se soucie réellement ��’elle et qu’elle est en sécurité », relève White.

Quand White a rejoint l’équipe de Civida en tant que préposée au respect des dispositions, ses tâches comprenaient, entre autres, de travailler avec les locataires dont le logement était déjà à risque en raison ��’enjeux financiers, comportementaux ou liés au bail.

Toutefois, c’est en écoutant les locataires qu’elle a pris conscience ��’histoires de traumatismes passés. Des gens qui ne se sentaient pas entendus ou valorisés. Des ruptures familiales. Des problèmes de santé physique et mentale. Des pertes ��’emploi.

« Je leur ai demandé, “où irais-tu si tu n’étais pas ici ?”. Et, de manière générale, leurs réponses variaient entre les divans ��’ami·e·s, les refuges ou la rue, à chercher désespérément un logement », explique White.

« Les risques sont si importants. Les gens en logements communautaires sont déjà dans une situation très précaire. Ils ont souvent des difficultés financières et n’ont nulle part où se tourner. »

Plus de 3700 personnes à Edmonton sont en situation ��’itinérance selon les données individualisées publiques. La grande majorité est dans cette situation depuis plus de six mois.

Passer du respect des dispositions à la prévention des évictions

En 2023, White a participé au Congrès national pour mettre fin à l’itinérance, qui s’est tenu à Halifax.

« J’ai pleuré tous les jours, mais dans le bon sens du terme. J’ai griffonné des pages de notes manuscrites à l’issue de chaque discussion à laquelle j’ai participé. J’y ai trouvé énormément ��’inspiration. La réalité m’a paru si simple : personne ne souhaite perdre son logement. Et si vous ne voulez pas perdre votre logis, je peux vous aider… discutons, élaborons un plan ensemble », raconte-t-elle.

White ajoute avoir acquis une meilleure compréhension des réalités et des obstacles communs à l’accès au logement pour les personnes en situation ��’itinérance. Elle a trouvé les outils et les ressources nécessaires pour aider à prévenir les évictions en s’inspirant ��’une grande gamme ��’expert·e·s de partout à travers le pays.

Elle a appris qu’elle n’était pas la seule à vouloir réaliser ce travail.

« Ces organismes existent, et je ne savais pas que nous pouvions collaborer avec eux. Je ne savais pas que nous pouvions dire, “Hey, j’ai un locataire sur le point ��’être évincé, voici son histoire que je vous raconte avec sa permission. Votre organisme peut-il aider ?” »

White est repartie du congrès avec tout un éventail de contacts, outillée pour ériger des ponts et travailler avec des organismes qui partagent le même objectif : permettre aux gens de demeurer logés.

Cette information était exactement celle dont elle avait besoin pour soutenir la transformation continue de Civida visant à dépasser sa fonction de propriétaire pour se concentrer sur des locations viables.

Plutôt que de procéder à des expulsions, White et son équipe entament désormais des conversations et offrent des liens humains, des soins et un soutien. Selon elle, la confiance est la pierre angulaire ��’une communication sincère et mutuelle.

« Maintenant que je connais les difficultés qui vous affectent, voyons qui peut vous aider. Civida est peut-être en mesure de faire sa part, mais c’est plus souvent l’aide de nos partenaires communautaires qui est nécessaire. Je reviens à mon bureau et j’envoie des courriels, avec le consentement des personnes concernées, disant “hey, nous avons cette personne locataire, voici ce qui rend sa location difficile, que ce soit l’insécurité alimentaire, les retards de loyer, la violence domestique, la dépendance” », énumère White.

« Et 99 % du temps, les gens répondent à l’appel. La personne locataire accepte l’aide et la location revient sur la voie de la réussite, de la viabilité et de la stabilité. »

En tant que préposée au logement du district B, Doreen affirme que son travail se résume principalement à « courir après des gens pour des comptes rendus et de la paperasse », pour s’assurer que les locataires envoient tous les documents nécessaires et paient leur loyer.

Plusieurs personnes résidentes ont des traumatismes existants, souvent intergénérationnels, relatifs à l’instabilité de logement, une relation tumultueuse avec leurs propriétaires précédents et, parfois, un historique ��’évictions.

Souvent, les locataires nouvellement emménagé·e·s s’attendent à recevoir le même traitement de Civida, explique Doreen. Au lieu, Civida se concentre sur la consolidation des liens de confiance avec ses locataires. Quand des enjeux se manifestent, l’équipe aide à les résoudre, ce qui prend parfois la forme de références vers des ressources communautaires ou de conversations ouvertes et franches.

« Quand je suis honnête et aidante, les locataires commencent à me faire confiance et à venir me voir avant l’escalade des problèmes qui pourraient finir par mettre en péril leur location, » note Doreen.

Elle communique fréquemment avec divers organismes dans la communauté qui offrent un soutien aux locataires.

Récemment, elle a forgé un lien avec Bent Arrow, un organisme autochtone de guérison traditionnelle qui offre des programmes de logement à Edmonton. Ensemble, l’organisme et Doreen ont aidé bon nombre de locataires à rembourser des retards de loyer importants, créant ainsi une stabilité pour des familles à risque de perdre leur logement.

« Nous avons besoin les un·e·s des autres »

Sharon, âgée de 67 ans, est l’une des premières personnes que White a rencontrées lorsqu’elle a commencé à travailler pour Civida.

Elle est emménagée dans l’immeuble en 2020. Sharon, qui est menue et pleine ��’entrain, mesure 4’ 9”.

« Mais j’ai déjà mesuré 5’ 1”. »

Pendant des années, elle a conduit des camions de transport et de la machinerie lourde dans l’Ouest canadien. Malheureusement, sa carrière et ses revenus ont été brutalement interrompus lorsqu’elle s’est fracturé le dos.

Pendant dix ans, Sharon a vécu par intermittence dans sa voiture, jusqu’à ce qu’on lui offre une place dans son logement actuel en 2020, avant qu’il soit acheté par Civida.

« Je ne connaissais personne. Tout le monde était de bonne humeur. Je me couchais le soir et je me disais : à l’abri de la pluie ? C’est nouveau… c’est un endroit formidable. Je me suis immédiatement sentie accueillie par l’équipe, » confie-t-elle.

Avancer que Sharon ne s’entend pas nécessairement avec tout le monde, c’est peu dire. Elle n’hésite pas à dénoncer les comportements qu’elle n’aime pas chez les autres personnes résidentes et elle est disposée à prendre les choses en main si elle ne considère pas que ces comportements sont adéquatement gérés.

« Je suis comme ça, tu vois ? J’ai une forte personnalité. Je suis directe. Et si tu ne peux pas bien faire les choses, tasse-toi. Et Civida semble me comprendre, parce que je suis encore ici. Je n’ai pas été évincée et je suis convaincue que les motifs pour m’expulser existent. »

Cela étant dit, Sharon apprécie la majorité des locataires ��’O’Day-min Village.

« Nous avons besoin les un·e·s des autres. Nous avons besoin ��’une personne à qui nous confier. Si un·e locataire me croise et que j’ai une mauvaise journée, iel me demande ce qui ne va pas… iel me dit que ça ira, » raconte-t-elle.

Carmen ressent le même sentiment ��’appartenance à la communauté. Elle passe la majeure partie de ses journées dans la salle de ressources et dans le jardin communautaire, juste à côté du hall ��’entrée ��’O-Day-min. Elle prépare habituellement le café le matin et accueille les locataires qui viennent ��’arriver.

Le contraste entre son arrivée dans l’immeuble, il y a quatre ans, et maintenant est énorme.

« J’étais pleine de colère. J’en voulais au monde entier. Je ne voulais parler à personne. Je restais dans mon coin. »

À l’époque, elle était profondément en deuil, car elle venait de perdre son mari et sa maison dans un incendie. Incapable de rester dans sa communauté des Premières Nations, Carmen s’est rendue à Edmonton et a été acceptée à O’Day-min après des mois à alterner entre le domicile de sa fille et un hôtel.

« Le personnel ici se soucie réellement de nous. Il nous aide à grandir : mon évolution depuis mon arrivée, il y a quatre ans, est énorme. Ici, c’est maintenant comme ma grande famille unie. Je n’ai pas à me sentir seule », affirme Carmen.

La création ��’une communauté doit être intentionnelle

David Berger a travaillé à bâtir la communauté ��’O-Day-min Village de 2023 à 2025 à titre de responsable des liens communautaires dans un projet pilote subventionné par la ville.

Au départ, Berger raconte qu’un sentiment ��’appartenance à une communauté existait déjà dans l’immeuble, en grande partie grâce à Tim, un résident qui y habitait depuis longtemps.

Il préparait un gâteau pour les personnes résidentes le jour de leur anniversaire et organisait tous les mois un barbecue pour tout l’immeuble, la nourriture étant entièrement payée et cuisinée par lui-même. Il avait é�������𳾱�Գ� adopté un rôle de leader dans la gestion du jardin communautaire.

Tim est décédé au printemps 2026, mais les rassemblements des locataires pour des repas partagés, son héritage, se poursuivent à ce jour.

Un aspect du travail de Berger consistait à organiser de nouveaux événements sociaux, comme des soirées de bingo et des soirées cinéma. Il se penchait aussi sur l’identification des besoins des personnes résidentes et faisait appel à des organismes communautaires pouvant les aider à bâtir une plus grande sécurité financière et alimentaire, et à ����é�����ǰ���� leur santé physique et mentale.

« Notre motivation principale était ��’amener tant le côté plaisir que le côté services pour aider les gens à accéder aux soutiens dont ils ont besoin, » explique Berger.

Plusieurs personnes vivant dans des logements sociaux ou communautaires sont aux prises avec des traumatismes personnels et intergénérationnels. Toutefois, elles n’ont pas des besoins assez aigus pour nécessiter, par exemple, des logements permanents avec services de soutien ou des centres ��’hébergement et de soins longue durée, qui offrent souvent des services sur place en tout temps.

Selon Berger, le défi pour les fournisseurs de logements est ��’aller au-delà du logement et de prendre en compte les causes fondamentales qui amènent les gens à se sentir désengagés ou marginalisés par la communauté plus large. À partir de là, ils peuvent envisager ce que signifie aider les locataires à se rétablir à leur rythme.

« Les fournisseurs de logements sociaux savent qu’un toit ne suffit pas. La lacune à combler est la capacité de trouver les fonds nécessaires pour amener des ressources et bâtir ce sentiment ��’appartenance à une communauté. »

Quand les fournisseurs de logements réussissent à créer une communauté et à proposer ce genre de soutien, ils ont la capacité de changer des vies et ��’offrir une sécurité de logement.

*Cette Éclaircie est financée par le gouvernement du Canada.

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La Stratégie nationale sur le logement 2017 (SNL) arrivera à échéance en 2027/28. Des discussions sont en cours sur l’avenir de cette stratégie. L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance a élaboré un plan en cinq points visant à garantir la sécurité du logement à des centaines de milliers de personnes canadiennes à faible revenu qui risquent de perdre leur logis. Ce plan permettrait en outre la réalisation de réductions majeures et visibles de l’itinérance au cours des cinq prochaines années.

Pour tirer parti de ce moment clé, nous devons comprendre pourquoi la dernière stratégie a échoué à freiner l’essor fulgurant de l’itinérance que nous observons depuis son introduction. La SNL qui s’achève a heurté des obstacles imprévus, tels que l’inflation galopante et les turbulences économiques mondiales, qui ont entraîné des taux records ��’itinérance. La stratégie présentait é�������𳾱�Գ� des enjeux de conception desquels nous pouvons apprendre. Parmi ces enjeux, nous pouvons penser, par exemple, à l’absence ��’une stratégie intégrée sur l’itinérance ou à l’accent mis sur la production (la quantité de logements créés) plutôt que sur les résultats (la réduction réelle de l’itinérance sur le terrain).

La prochaine stratégie nationale sur le logement doit être audacieuse ; c’est l’occasion de produire des résultats. Nous savons ce qui fonctionne : les données sont limpides, les outils sont à notre disposition et la volonté se renforce. Nous avons à présent besoin de leadership fédéral et ��’un partenariat rassemblant tous les paliers de gouvernement afin ��’unir tous les ingrédients à l’échelle du pays et avec l’urgence exigée par la crise.

Pour produire des résultats pour la population canadienne, le gouvernement fédéral devrait inclure les mesures suivantes dans sa prochaine Stratégie nationale sur le logement :

1. Créer un filet de sécurité en matière de logement : ����é�����ǰ���� l’Allocation canadienne pour le logement afin de prévenir l’itinérance

En ce moment même, plus de 750 000 ménages au pays, c’est-à-dire près ��’un million de personnes canadiennes, sont à risque imminent ��’itinérance en raison de loyers élevés, ��’un taux ��’inoccupation trop bas, de revenus faibles et de l’augmentation rapide du coût de la vie. C’est ce que souligne une nouvelle analyse du revenu minimum nécessaire pour que chaque ménage puisse satisfaire ses besoins primaires.

L’itinérance a presque doublé depuis 2018 et plusieurs personnes en situation ��’itinérance n’ont pas les moyens de payer les loyers les plus abordables dans leur communauté. Bien que la construction de nouveaux logements abordables soit la solution permanente à l’itinérance, plusieurs années sont nécessaires avant que des gens puissent y emménager. Nous avons besoin de soutenir les gens dès maintenant, pendant la construction de ces nouveaux logements.

Justement, le gouvernement fédéral possède déjà un outil qui pourrait être réinventé afin de répondre à ce besoin : l’Allocation canadienne pour le logement, introduite dans la dernière Stratégie nationale sur le logement. Elle vise à aider les locataires à faible revenu à maintenir leur logement. Cependant, à l’heure actuelle, l’allocation ne parvient pas aux personnes les plus vulnérables et les prestations ne suffisent pas à combler l’écart entre les revenus des locataires à faible revenu et le coût réel des logements. De plus, les montants alloués et les soutiens varient en fonction de la province de résidence.

Alors que le gouvernement fédéral négocie la prochaine version de la Stratégie nationale sur le logement, une Allocation canadienne pour le logement pourrait s’avérer son outil le plus puissant pour la prévention rapide de l’itinérance. Il s’agit en effet ��’un filet de sécurité en matière de logement qui :

• soutient considérablement les locataires à plus faible revenu en garantissant que les personnes qui en bénéficient sont celles qui sont les plus à risque ��’itinérance. Pour y parvenir, l’allocation doit adopter une nouvelle approche : , ou seuil de revenu entraînant un risque ��’itinérance. Celui-ci tient compte de la capacité ��’une personne à payer pour ses nécessités de subsistances ainsi que les coûts liés au logement ;
• se rattache à la personne plutôt qu’au logement, ce qui fournit une flexibilité importante (et n’exige pas de divulgation aux propriétaires, ce qui permet ��’éviter une augmentation du loyer) ;
• offre un soutien stable aux personnes canadiennes dans toutes les provinces et tous les territoires, en suivant des normes nationales claires.

Dans un nouveau rapport, l’ACMFI a collaboré pour analyser l’allocation actuelle et évaluer les avantages ��’une allocation améliorée axée sur la prévention et la réduction de l’itinérance. Cette analyse révèle que la mise en œuvre de cette allocation améliorée dans des centres régionaux clés pourrait engendrer des réductions de l’itinérance allant jusqu’à 63 % au cours des deux premières années.

La création ��’un filet de sécurité par l’entremise ��’une Allocation canadienne pour le logement transformée est la meilleure manière de réaliser des progrès rapides en ce qui concerne les besoins relatifs à l’itinérance et au logement. Simultanément, le travail à plus long terme, c’est-à-dire la construction de logements plus abordables, peut avancer.

2. Investir dans le logement très abordable et avec services de soutien

Le Canada a besoin de plus de logements, mais tous les logements ne conviennent pas à toutes les personnes canadiennes. Les principaux programmes fédéraux de construction de logements dans le cadre de la Stratégie nationale sur le logement ont échoué à rejoindre les personnes canadiennes les plus à risque ��’itinérance. En effet, les programmes ont fourni des investissements fondés sur des définitions variables de l’abordabilité, qui étaient la plupart du temps fondées sur le marché du logement plutôt que sur les moyens réels des gens.

Le logement dénommé « très abordable » doit être abordable pour la population canadienne à plus faible revenu. En effet, pour mériter cette désignation, le loyer devrait représenter 30 % du revenu brut de la personne qui loue. Cette norme couramment acceptée mesure l’abordabilité en tenant compte du fait que les gens ont besoin ��’argent pour des dépenses essentielles autres que le loyer, telles que l’épicerie, les transports, les services et les médicaments. Avec l’accroissement des prix de nombreux biens et services essentiels, les loyers inabordables imposent des choix impossibles et contribuent à la hausse de l’itinérance.

À l’heure actuelle, le Canada se retrouve à la traîne par rapport à ses partenaires internationaux en ce qui a trait au pourcentage de logements sociaux au sein de son parc immobilier global. En effet, les autres pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) ont de logements sociaux dans leur inventaire, tandis que le Canada n’en compte que 3,5 %. Rattraper ce retard est une étape importante en vue ��’augmenter les options de location et de rendre le logement plus abordable à long terme.

La prochaine Stratégie nationale sur le logement devrait inclure un plan consacré à doubler, au minimum, le nombre de logements sociaux du Canada. Elle devrait aussi prévoir des investissements pour accroître les logements très abordables et ceux avec services de soutien :

• Créer 575 000 logements sociaux supplémentaires pour que le Canada  ;
• Créer 30 000 à 50 000 logements avec services de soutien. Ceux-ci peuvent inclure des services de soutien fournis par l’intermédiaire ��’un logement ainsi que du financement pour des équipes mobiles praticiennes de l’approche Logement ��’abord (aussi appelée stabilité résidentielle avec accompagnement) en partenariat avec les provinces et territoires ;
• Établir une Stratégie sur le logement autochtone urbain, rural et nordique ;
• Réparer et entretenir les logements abordables existants.

Pour réaliser cette expansion rapide de l’offre de logements très abordables et avec services de soutien, le Canada devra mettre en place un système de financement viable incluant des sources non gouvernementales de financement, en s’inspirant des modèles éprouvés dans ��’autres pays. Pour plus ��’informations à ce sujet, consultez l’analyse et les recommandations du Conseil national du logement dans sa

Découvrez nos recommandations en matière de logements avec services de soutien

3. Créer des logements avec services de soutien intensifs pour les personnes vivant avec les enjeux de santé les plus graves et complexes

Il n’existe actuellement aucune solution de logement adéquate pour le nombre petit, mais grandissant de personnes vivant avec les enjeux de santé les plus graves et complexes, comme des lésions cérébrales sévères et permanentes, un déficit cognitif à la suite ��’un trauma crânien, ��’une surdose ��’opioïdes ou des enjeux de santé mentale graves. Ces enjeux ont ��’ailleurs tendance à s’aggraver au fil du temps.

En ce moment, les personnes en situation ��’itinérance qui ont perdu la capacité à adhérer à leur régime pharmacologique, à se rendre à leurs rendez-vous médicaux ou à maintenir leur appartement sont coincées dans un cycle entre la rue, les services ��’urgence, les refuges et la prison. Ce cycle les prive de sécurité et de stabilité, tout en épuisant leur entourage et en entraînant des coûts importants pour nos systèmes publics. Les autres personnes canadiennes ayant des besoins similaires, comme les personnes atteintes ��’alzheimer, ou encore celles souffrant de neurodégénérescence liée au vieillissement, ont accès à des soins à long terme pour du soutien permanent individualisé.

Le logement avec services de soutien intensifs est comparable à des soins de longue durée pour les personnes qui ont besoin de soins et de supervision 24/7, ��’infirmièr·e·s, de médicaments et de soutien quotidien structuré axé sur leurs besoins cliniques et la dignité humaine.

La prochaine Stratégie nationale sur le logement devrait :

• investir 2 milliards de dollars en fonds pour les dépenses de capital afin de bâtir au moins 6000 logements avec services de soutien intensifs au Canada ;
• établir un cadre financier pour les opérations de ces logements, développé de concert avec les provinces et les territoires chargés de fournir des services sociaux et des soins de santé sur le terrain.

Des investissements significatifs dans le logement avec services de soutien intensifs combleraient une lacune critique dans notre système de logement, tout en favorisant la santé et le bien-être des individus et des communautés.

4. Bâtir une stratégie nationale sur l’itinérance

La Stratégie nationale sur le logement actuelle ne comprend pas de stratégie pour la prévention, la réduction et l’élimination de l’itinérance. Sans plan national, les communautés partout au pays se retrouvent à devoir gérer crise après crise en puisant dans des ressources limitées. Elles doivent é�������𳾱�Գ� négocier avec les gouvernements provinciaux, territoriaux et fédéral de manière décousue au lieu ��’aller de l’avant en se penchant sur des objectifs communs et de recevoir l’appui nécessaire pour mettre en place des solutions. Sans une stratégie forte sur l’itinérance et des cibles de réduction claires, les investissements du gouvernement fédéral et ceux des gouvernements provinciaux, territoriaux et municipaux ne s’aligneront pas. Le renouvellement de la Stratégie nationale sur le logement doit régler ce problème.

Le Canada met déjà fin à l’itinérance rapidement chaque année lorsque des personnes logées perdent leur domicile en raison ��’une catastrophe naturelle. Nous devrions suivre la même approche, c’est-à-dire mettre l’accent sur le leadership local soutenu par le gouvernement et nous baser sur les données probantes et l’amélioration continue. En cas de catastrophes naturelles, l’objectif est de permettre aux gens de regagner leur domicile le plus rapidement possible, tout en mettant en place des mesures préventives pour éviter que ��’autres catastrophes naturelles ne les privent une seconde fois de leur habitation. Cette approche est tout à fait transférable au contexte de l’itinérance.

Une nouvelle stratégie nationale sur l’itinérance intégrée à la nouvelle Stratégie nationale sur le logement signifie :

• clairement définir l’approche canadienne à la gestion de l’itinérance, ancrée dans sa résolution, au-delà de sa gestion ;
• adopter une approche dynamique et adaptée avec des cibles claires, des résultats escomptés communs et des mécanismes de responsabilisation liés aux résultats ;
• faire de l’itinérance hors refuge, chronique et chez les ancien·ne·s combattant·e·s la priorité initiale ;
• investir dans le logement qui concorde avec les objectifs de réduction de l’itinérance, incluant un appui particulier pour le logement très abordable, avec services de soutien et avec services de soutien intensifs ;
• utiliser un modèle qui laisse les communautés diriger en utilisant des données à jour qui tiennent compte de chaque personne en situation ��’itinérance et de ses besoins. Ce modèle doit é�������𳾱�Գ� coordonner les efforts collectifs au sein des systèmes locaux, tout en augmentant progressivement son efficacité à réduire l’itinérance ;
• réinventer Vers un chez-soi, pour en faire un programme de systèmes communautaires axé sur les résultats, flexible et fondé sur les données qui vise des cibles de réduction mesurables ;
• financer la transformation des ressources en hébergement, les programmes de réduction de l’itinérance chez les ancien·ne·s combattant·e·s et de l’itinérance hors refuge ;
• enrichir le Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance afin de soutenir les communautés dans la réalisation de projets de réduction rapide de l’itinérance sur le terrain ;
• assurer l’alignement de la stratégie sur l’itinérance avec l’Accord canadien sur le logement, Maisons Canada, l’Allocation canadienne pour le logement et les autres investissements fédéraux dans le logement avec services de soutien, le logement autochtone et la résolution des campements.

Lire plus sur la stratégie nationale sur l’itinérance

5. Jeter les bases pour le changement en adoptant une approche « équipe Canada » : négocier un Accord canadien sur le logement

Lorsqu’une catastrophe naturelle frappe le Canada, tous les paliers de gouvernement unissent leurs forces. Les communautés prennent les devants et les gouvernements provinciaux, territoriaux et fédéral apportent leur soutien dans leurs champs de compétence respectifs. La gravité de la crise de l’itinérance est similaire et nécessite une réponse équivalente. Trop souvent, lorsqu’un niveau de gouvernement passe à l’action en ce qui concerne le logement ou l’itinérance, un autre recule. L’exemple le plus frappant de ce phénomène est sans doute le logement avec services de soutien, où la réussite exige, ��’une part, des investissements fédéraux pour les dépenses de capital et, ��’autre part, les services sociaux et de santé des provinces et des territoires. L’absence de promesses conjointes et de rôles clairement définis conduit à l’échec de projets essentiels, quelle que soit leur urgence.

La prochaine Stratégie nationale sur le logement devrait s’inspirer notamment ��’approches fructueuses dans les domaines de la santé et de la garde des jeunes enfants. En fixant des objectifs communs, des échéanciers, des mécanismes de responsabilisation et des rôles bien définis, nous pouvons harmoniser les efforts et nous assurer que tout le monde travaille ensemble pour un Canada où chaque personne a un chez-soi sécuritaire.

Un Accord canadien sur le logement est une entente intergouvernementale négociée qui :

• énonce des principes nationaux partagés sur le logement et l’itinérance ;
• propose des résultats attendus clairs, mesurables et assortis ��’échéanciers que tous les gouvernements s’engagent à atteindre ;
• définit les rôles et responsabilités des gouvernements provinciaux, territoriaux, municipaux et fédéral afin de minimiser les chevauchements, la bureaucratie excessive et les retards coûteux ;
• lie les transferts fédéraux aux engagements provinciaux et aux exigences en matière de responsabilisation ;
• aligne les investissements dans le logement pour accomplir des objectifs de réduction de l’itinérance ;
• crée un cadre de partage des données afin de suivre les progrès et intégrer une démarche ��’amélioration continue.

Dans le cadre de la nouvelle Stratégie nationale sur le logement, le gouvernement fédéral devrait s’engager à négocier un Accord canadien sur le logement avec les provinces et les territoires. En clarifiant les rôles, les cibles et les engagements en amont, un tel accord sert de base pour tout le reste.

Cliquez ici pour en savoir davantage sur l’Accord canadien sur le logement.

En résumé

Au lieu de laisser la trajectoire fatale de l’itinérance suivre son cours, le Canada peut bâtir une meilleure approche qui produira des réductions importantes que nous ressentirons et observerons dans les cinq prochaines années. Nous savons ce qui fonctionne et la volonté se renforce pour réaliser un changement de cap transformateur afin de réduire rapidement l’itinérance et résoudre la crise du logement.

Au cours des semaines à venir, nous fournirons plus de détails sur chacun de ces cinq piliers, notamment par l’entremise ��’études novatrices qui démontrent pourquoi ces mesures sont si importantes. Nous inviterons é�������𳾱�Գ� les personnes canadiennes à s’unir et à se faire entendre par notre gouvernement.

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L’itinérance prend fin lorsque chaque personne canadienne a un chez-soi. L’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance est le catalyseur qui unit les communautés, les gouvernements et des dizaines de milliers de personnes canadiennes pour y arriver.

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Éléments à retenir pour les communautés

• Un examen préliminaire des services existants et des domaines&�Բ�����;à&�Բ�����;����é�����ǰ���� peut mettre en lumière les avenues possibles��’innovations et d’améliorations. Lors de la conception de son projet du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance, ��’Î.-P.–É.&�Բ�����;a ��é�����é une lacune dans la gestion de l’itinérance chez les jeunes et créé un projet ����é������������é, qui se conjugue aux programmes existants.
• Les obstacles structurels, comme les loyers dispendieux et l’accès limité à des logements abordables hors marché,entrainent certes des enjeux, mais ceux-ci offrent é�������𳾱�Գ� un terrain fertile pour l’innovation. Pour augmenter les emménagements, ��’Î.-��.-É. a adapté et cultivé des relations positives avec des propriétaires du marché privé qui ont compris l’intérêt��’offrir plus de leurs logements à des jeunes.
• Les relations avec les écoles secondaires, les services familiaux et à l’enfance et les services correctionnels auprès des jeunes peuvent aider à �����é����� les jeunes de moins de 18 ans en situation ��’itinérance qui ont besoin de soutien.
• Les apprentissages préliminaires tirés de ce projet du premier cycle de financement du FIRI ont mis en évidence une autre lacune dans le système : la prévention du retour à l’itinérance après avoir trouvé un logement dans la population générale, mais surtout chez les jeunes. Ce constat a ���Բ��辱��éla conception ��’un nouveau projet pour le deuxième cycle de financement du FIRI.

La première fois qu’elle est entrée dans son appartement ��’une chambre, Jayden est tombée par terre. 

« J’étais si heureuse ��’avoir mon espace à moi… je peux toucher tout ce qui s’y trouve. C’est mon plancher. C’est mon espace, » déclare-t-elle. 

En octobre 2025, Jayden, 20 ans, a finalement obtenu les clés de son appartement, ce qui a mis un terme à une longue période ��’itinérance et ��’instabilité de logement dans sa jeune vie. 

« Je n’ai plus à me préoccuper de l’endroit où je laisserai mes choses et où je dormirai. Je sais que je peux me réveiller le matin, me préparer, sentir bon, bien m’habiller et aller à l’université », raconte Jayden. 

« Je peux faire tout mon travail et je sais que quand je rentre chez moi, j’ai un bel espace chaud qui m’attend ». 

Jayden a bénéficié du soutien dont elle avait besoin du Youth Wraparound Housing Program (programme de logements pour les jeunes avec soutiens complets), un partenariat entre l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance (ACMFI) et la Société John Howard de l’Î����-���-�ʰ����Գ���-É��dzܲ����� (Î.-��.-É.) visant à augmenter le nombre de jeunes qui passent de l’itinérance à un logement chaque mois. 

Le programme a été financé par l’entremise ��’un fonds de 45 millions de dollars du gouvernement du Canada, le Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance (FIRI), géré par l’ACMFI. Ce dernier soutient des projets ��’amélioration fondés sur les données visant à réduire l’itinérance de façon mesurable au niveau de la population tout en enrichissant un répertoire ��’apprentissages pouvant soutenir les efforts dans la même direction ailleurs au Canada. 

Le Youth Wraparound Housing Program a reçu 328 000 $ pour embaucher deux travailleur·se·s sociaux·ales spécialistes de cas individuels jeunesse afin de travailler directement auprès des jeunes et un·e spécialiste de l’engagement communautaire et du logement pour bâtir des relations avec les propriétaires et fournir de la médiation en cas de conflits liés au logement. Le financement restant est utilisé pour répondre aux enjeux à court terme et remédier aux obstacles que rencontrent les jeunes en quête de trouver et de maintenir un logement. 

Le projet compte réduire l’itinérance jeunesse en aidant 11 jeunes supplémentaires à transitionner de l’itinérance à un logement au cours de l’année. 

Aux trois quarts du projet, l’équipe a déjà aidé 19 jeunes à sortir de l’itinérance. 

« Ça me donne l’impression qu’une personne se soucie réellement de moi » 

À 14 ans, Jayden s’est trouvée pour la première fois en situation ��’itinérance, aux prises avec des enjeux de santé mentale et une relation difficile avec sa mère et son beau-père. 

« J’ai fini par quitter ma maison en me disant : “je peux y arriver toute seule. Je suis forte et vieille.” J’ai vécu dans la rue au milieu du mois de janvier, pendant un mois et demi », partage-t-elle. 

Jayden est passée ��’un sofa à l’autre pendant les années qui ont suivi, jusqu’à ce qu’elle ait des démêlés avec le système de justice pour mineur·e·s. Elle a ensuite vécu dans un foyer de groupe. 

À 19 ans, Jayden s’est enfuie aux États-Unis.

« Je suis partie avec quelqu’un que je considérais comme une bonne personne à l’époque. J’ai fini en situation ��’itinérance. C’était épeurant. Vraiment terrifiant. Je ne connaissais rien des États-Unis. Je n’avais pas ��’argent. Je n’avais rien. C’était juste mon chien et moi », explique-t-elle. 

Éventuellement, Jayden a reçu le soutien dont elle avait besoin pour rentrer au Canada. Elle est revenue vivre chez sa mère et son beau-père, jusqu’à leur séparation. À partir de ce moment, elle était de retour à passer ��’un sofa au suivant. 

Pendant cette période, elle a participé à un programme de gestion de vie pour les jeunes et a éventuellement découvert la Fondation REACH à Charlottetown. Cette organisation offre un programme pour les jeunes axé sur la guérison de la santé mentale et l’acquisition de compétences professionnelles en travaillant à l’entreprise sociale sur place. C’est là que Jayden a été orientée vers le Youth Wraparound Housing Program de la Société John Howard. 

Steshonia Hall, l’une des travailleur·ses sociaux·ales spécialistes de cas individuels jeunesse embauché·e·s dans le cadre du projet du FIRI, a aidé Jayden à s’inscrire à l’aide au revenu de ��’Î.-��.-É. et éventuellement aussi à trouver un appartement. 

« Sitôt que j’ai un problème, je l’appelle et elle fait tout son possible pour m’aider. Quand nous cherchions un appartement, elle me rejoignait à 20 h, comme si elle était toujours au travail », affirme Jayden. 

« Je n’ai pas grandi avec ce genre de soutien. Le recevoir aujour��’hui me donne l’impression qu’une personne se soucie réellement de moi ». 

Les soutiens complets et les relations avec les ����DZ����é�ٲ�������� :&�Բ�����;���� facettes clés du projet 

Hall dit qu’elle souhaite que les jeunes personnes de ��’Î.-��.-É. sachent qu’elles ne sont pas seules. Si elles sont en situation ��’itinérance, l’équipe de la Société John Howard de ��’Î.-��.-É. est disposée à les aider et outillée pour les soutenir. 

« Tu traverses peut-être une expérience difficile, mais ce n’est pas une peine à vie. Nous sommes là pour te donner l’occasion de trouver une direction et un sens qui transformeront ta vie », assure Hall.

En tant que travailleuse sociale spécialiste de cas individuels jeunesse, Hall considère que son rôle est ��’aider ces jeunes à trouver un logement, mais le soutien ne s’arrête pas là. 

« Il y a des enjeux sous-jacents possibles qui risquent ��’affecter leur capacité à maintenir un logement. Nous aidons les jeunes à devenir autonomes… pour qu’iels soient en mesure ��’identifier où, quand et comment accéder à des ressources, tout en préservant leur logement et leur indépendance », explique-t-elle. 

Il est difficile de trouver un logement abordable, note Josh Constantinou, le coordonnateur de l’accès coordonné pour ��’Î.-��.-É. à la Société John Howard. 

Selon lui, les taux ��’aide sociale n’accotent pas le coût de la vie. Les investissements dans de nouveaux logements abordables, avec services de soutien et hors marché, ne parviennent pas à contrebalancer les loyers onéreux ou les taux ��’inoccupation astronomiquement bas.

« Nous ne pouvons toutefois pas confronter cette réalité dans la passivité. Nous devons faire preuve de créativité et rechercher des manières de maximiser les partenariats ou de profiter des avenues existantes » 

L’équipe du projet a récemment commencé à travailler avec des propriétaires privés de façon très ciblée afin ��’identifier les logements plus abordables pouvant loger des jeunes. Constantinou souligne en outre deux éléments qui ont aidé l’équipe à bâtir des relations solides. 

D’abord, l’équipe a rédigé une entente à l’intention des propriétaires potentiels pour clarifier les soutiens que le personnel de la Société John Howard peut offrir et les différentes façons dont tout le monde peut contribuer à une relation de location réussie. D’après Constantinou, ce document a généré des conversations transparentes avec les propriétaires ouverts à louer des logements à des jeunes. 

Les jeunes participant·e·s du programme de logements avec services de soutien complets ont é�������𳾱�Գ� l’option de partager une biographie anonyme avec les propriétaires potentiels. Celle-ci peut, par exemple, inclure des informations sur leur historique de logement, leur situation familiale, leurs passe-temps ou leurs objectifs ��’éducation ou professionnels afin ��’ajouter une touche personnelle à leur première impression auprès des propriétaires. 

Le projet suit les principes de l’approche Logement ��’abord, donc la biographie anonyme n’est pas obligatoire, précise Constantinou. Celle-ci est cependant très bien reçue par les propriétaires. 

« Avant de connaître la personne locataire, le cerveau ira parfois directement aux pires des éventualités et les propriétaires présumeront des expériences passées terribles à partir des histoires ��’horreur qui circulent… en revanche, avec plus ��’information, les propriétaires deviennent plus ouverts et réceptifs », avance Constantinou. 

Il ajoute avoir déjà eu plusieurs expériences positives et que plusieurs propriétaires du marché privé ont manifesté leur intérêt à louer plus de logements&�Բ�����;à&�Բ�����;des jeunes pour les aider à sortir de l’itinérance. 

Des leçons préliminaires mènent à un deuxième projet du FIRI 

Selon Constantinou, quand la Société John Howard a commencé à songer à concevoir un projet du FIRI avec l’ACMFI au début de 2025, il n’y avait pas beaucoup de données sur l’itinérance jeunesse à ��’Î.-��.-É. 

Au départ, Constantinou explique que son équipe souhaitait créer un projet sur l’itinérance jeunesse qui touchait à tous les enjeux : la prévention de l’itinérance, le logement et les soutiens en aval de l’obtention ��’un logement. 

Toutefois, avec le soutien des conseiller·e·s en amélioration de l’ACMFI, Constantinou et son équipe ont analysé les données individualisées de plus près. Cette base de données présente de l’information à jour sur les personnes qui entrent en situation ��’itinérance, celles qui en sortent et celles en situation ��’itinérance active. 

Ces données ont révélé qu’aucun·e jeune n’était sorti·e de l’itinérance au cours des quatre derniers mois. 

« Nous ne voyions pas de mouvement. Nous n’arrivions pas à trouver des logements pour les jeunes… donc notre conseillère en amélioration nous a aidés&�Բ�����;à&�Բ�����;raffiner notre projet et à nous concentrer sur un élément : les emménagements », raconte Constantinou.

Le personnel du projet a bâti des relations avec des organismes travaillant déjà auprès des jeunes : des services aux familles et aux jeunes jusqu’aux services de justice pour mineur·e·s en passant par les équipes de bien-être des élèves dans les écoles secondaires. C’est là que l’équipe a commencé à recevoir des références de jeunes en situation ��’itinérance. 

L’équipe a cependant aussi reçu des références de jeunes en précarité résidentielle et à risque ��’itinérance, qui ne sont donc pas techniquement admissibles à un projet axé sur les emménagements chez les jeunes. La prévention et la diversion ciblées étaient des lacunes claires dans les services disponibles, souligne Constantinou. 

En janvier 2026, L’Î.-��.-É. a lancé avec succès son Prevention and Diversion Program (Programme de prévention et de diversion). Ce nouveau projet, subventionné par le deuxième cycle du FIRI, offre un soutien financier à court terme et une gestion de cas aux personnes qui sont sorties de l’itinérance dans les trois dernières années et qui sont actuellement à risque de redevenir en situation ��’itinérance. 

« Ce que nous constatons, déjà, c’est qu’en agençant l’aspect financier au soutien adéquat, les gens arrivent à maintenir leur logement à long terme », affirme Constantinou. 

Le gouvernement provincial a déjà appuyé un projet similaire. En effet, l’introduction du nouveau Prevention and Diversion Program financé par le FIRI a relancé les conversations entre la Société John Howard et la province. Ces conversations ont mené à l’ajout de 100 000 $ pour augmenter le financement disponible et aider directement plus de gens en situation ��’itinérance. 

Selon Dawn Wheadon, la conseillère en amélioration responsable de ��’Î.-��.-É.&�Բ�����;à l’ACMFI, ces deux projets sont ��’excellents exemples à suivre : ��’Î.-��.-É. a détecté des failles dans son système de gestion de l’itinérance grâce à des données individualisées à jour. La province travaille à présent avec l’ACMFI pour mettre à l’essai des projets fondés sur les données afin de réduire l’itinérance. 

« Je suis profondément fière du travail que ��’Î.-��.-É. continue de réaliser. Il s’agit de l’intention exacte du Fonds ��’innovation pour réduire l’itinérance : rassembler une communauté autour de l’objectif commun de réduire l’itinérance, tester une idée grâce à un projet fondé sur les données et innover pour maximiser les retombées », affirme Wheadon. 

« Les projets ont mené à de nouvelles collaborations intersectorielles et rassemblé plusieurs paliers de gouvernement afin de se pencher de toute urgence sur la crise de l’itinérance. C’est ce que nous pouvons réaliser, ensemble, » assure-t-elle. 

Cette Éclaircie est financée par le gouvernement du Canada.

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